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联想战略分析报告 一、公司简介 联想集团成立于 1984 年，由中科院计算所投资 20 万元人民币、 11 名科技人员创办。 联想主要从事开发、 制造并销售技术产品及优质服务， 生产台式电脑、 服务器、笔记本电脑、 打印机、 掌上电脑、 主板、 手机 一体机电脑等商品， 如今已经发展成为一家年营业额超 463 亿美元的世界 500 强企业。从 1996 年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位及世 界第一。 2004 年，联想集团收购 IBM PC （Personal computer ）事业部。 2014 年 1 月 23 日， 联想集团正式宣布以 23 亿美元收购 IBM 的× 86 服务器业务，同时有 7500 名 IBM 员工加入 联想，联想服务器业务跃居世界第三。 2014 年 10 月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩 托罗拉移动的收购， 成为世界第三大智能手机厂商。 2016 年 1 月，联想正式宣布联手谷歌， 推出 Project Tango 技术驱动的智能手机。 2016 年 5 月 26 日，联想集团发布 2015 年财报， 公司全年收入为 449 亿美元。 二、公司使命的确立 为客户利益而努力创新 创造世界最优秀、最具创新性的产品 像对待技术创新一样致力于成本创新 让更多的人获得更新、更好的技术 最低的总体拥有成本（ TCO），更高的工作效率 三、宏观战略环境分析（ PEST分析） （1）政治和法律因素分析 国家实施 “一带一路 ”等战略鼓励企业走出国门，开拓国际市场。 “十三五规划 ”提出创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，实施创新驱动发展战 略，为科技企业的长远发展提供支撑。 （2 ）经济环境分析 全国居民人均可支配收入持续增加，居民的消费能力和水平相应提高。 电脑、手机等电子产品更新换代快，市场需求旺盛。 （3）技术环境分析 计算机专业优秀人才的大量培养。 互联网技术的不断发展，促进了固定互联网宽带接入用户和移动宽带用户规模的扩大， 网购人群相应增加，公司的潜在消费客户也在增长。 （4 ）社会文化环境分析 随着经济的高速发展，社会文化也在相应的发展。尤其体现在居民的 需求层次大幅度 的提高，特别是年轻一代的价值观念及审美观念发生了巨大变化。 四、行业竞争环境分析 （1）行业新进入者的威胁 电子计算机的发展趋向于高端技术发展， 对技术、 规模、 品牌和运作等要素的要求将会 越来越高。 现在只有那些在电子计算机技术方面比较强的企业才可以在此领域站稳脚跟， 所 以电子计算机行业的进入壁垒很高。 加之各大电子计算机集团都在打价格战， 通过以不断地 降低价格的方式来增加自己的消费群体的数量， 因此也削弱了行业新进入者进入该行业的积 极性和主动性。所以，行业新进入者的威胁对联想影响不是很大。 （2 ）供应商的议价能力 对于零部件供应商，联想通过借鉴戴尔的模式，与零部件供应商达成协议，通过让供 应商将工厂建在联想生产部附近， 以需要即取的合作方式， 将零部件的储存成本及风险与供 应商共同承担；至于软件供应商， 2006 年 Intel 与 AMD 在双核技术上的竞争，使处于下游 的电子计算机产业中巨头企业有了新的选择权， 更是象征了从此电子计算机企业在与上游软 件垄断企业的博弈中获得了主动权，也就是说联想企业的供应商的议价能力变强。 （3）购买方的议价能力 终端消费者： 现在电子计算