三三制薪酬设计技术.pptxVIP

三三制薪酬设计技术;三三制薪酬设计技术总览;第一部分 三大价值导向;1.个人价值;2.岗位价值;3.贡献价值;4.三大价值的关系;5.价值分配与薪酬设计;6.三大价值导向运用练习;第二部分 三大基础工程之一 ——人力成本分析;1.0人力成本分析;2.0人力资源效率与价值;3.0人力成本的内涵与比例;4.0人力成本分析方法一;4.0人力成本分析方法二;4.0人力成本分析方法三;案例1;案例1;1.2人力成本分析方法二;第二部分 三大基础工程之二 ——薪酬水平调查;1.0薪酬水平调查;2.0薪酬调查表的设计;3.0薪酬调查数据处理;案例：薪酬调查报告;第二部分 三大基础工程之三 ——岗位价值评估;1.0岗位价值评估;岗位评价标准(节选);岗位价值评价结果范例;2.0能力素质评估;能力素质模型范例;范例;范例;能力素质与薪酬等级;第三部分 三大设计技术;;第三部分 三大设计技术之一 ——薪酬结构设计;1.0薪酬结构设计;2.0薪酬结构设计;3.0薪酬结构及其比例;3.0薪酬结构及其比例;案例1;案例2 ;4.0总结;第三部分 三大设计技术之二 ——薪酬等级设计;第一步：确定职等;第二步：划分薪等;第三步：确定各薪等的中心值;第四步:确定各薪等的上下限额;第五步:确定同一薪等的级数;第六步:确定级差比例与级差差额;第七步:形成职等薪级表;第三部分 三大设计技术之三 ——薪酬调整设计;第一步:确定晋升降级渠道;第二步:确定晋升降级标准－1;确定晋升降级标准－2;岗位 级别;范例;第四部分 薪酬体系的实施;1.0现有员工套改;2.0新进员工对套;QA