上海财大战略管理.pptxVIP

;战略管理发展过程;西方： * 50’ s 初-70’s。形成阶段 ---侧重于理论研究：战略结构与过程 战略与环境的关系 ---形成‘设计学派’、‘计划学派’ * 70’s 鼎盛时期 ---研究各种影响战略的因素 ---形成其它八个学派 ---美国500家最大企业中有85%建立战略计划部 ---管理咨询业迅速发展 ---理论和方法传入其它国家; * 80’s 战略管理降温 ---作用不明显 （Minzberg:The Fall and Up of Strategic Management ) ---多样化效果不好 ---日本经验（重软因素：企业文化，统一共识） ---太重视财务目标（短期意识） * 90’s 重振 --- ‘地球村’概念（科技发展、信息化） --- ‘经济一体化’（国际市场、国际竞争） --- 结构调整 （新经济、利润区明显消失或转移）;;2. 对产业关系的重新认识;3. 对基本竞争战略的重新认识 ---用户一体化战略 ---系统一体化战略 4. 对组织关系的重新认识 ---管理层次: 打破纵向边界 ---管理职能及关系: 打破横向边界 ---企业间关系: 打破企业边界;有关战略的概念; 军事战略概念 ---对战争全局的策划和指挥。依据敌对双方的的军事 、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方 面，规定军事力量的准备和运用。 ---指导战争全局的方略。战争指导者为达成战争的政 治目的，依据战争规律所制定的和采取的准备和实 施战争的方针、政策和方法。 ---军事指挥官克敌制胜的科学与艺术 ---在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。;企业战略概念 （K. Andrews ） 企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业 的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确 定企业应该从事的经营业务，明确企业的经营类型与 人文组织类型，以及企业应对员工、顾客和社会作出 的经济与非经济的贡献。 特征：稳定---模式的有些方面可以维持较长的时期 动态---另一些方面容易发生变化 ; （J. B. Quinn ） 战略是一种模式或计划，它将组织的主要目的、政 策与活动按一定顺序结合成一个紧密的整体。 主要战略内容： * 可以达到的最主要的目标；指导或约束经营活动的重 要政策；可以在一定条件下实现预定目标的主要活动 程序或项目。 * 制定战略 ( 需围绕重要的战略概念和推动力 ) 战略推动力：企业在产品/市场上采取的主要活动方式 * 处理可预见和不可知事件 ( 强大、灵活的态势） * 大型企业中每一个有职权的层次都应有自己的战略 （所有战略要具有总体凝聚力）;(H. I. Ansoff ) 战略分两个层次: * 总体战略: 选择企业需要进入的经营业务类型； * 经营战略: 确定如何在选定的业务领域内进行竞争。 确定业务类型：按产品系列的特性； (经营性质) 按构成产品系列的技术； （形成共同的经营主线） 按市场 （注重企业使命与用户之间的差别） 注意：经营性质过宽---失去共同的经营主线 过窄---不符合技术发展的特征;(H. Mintzberg) 战略是一种计划(Plan ) ( J. b. Quinn ) 管理者要进行有意识的领导； 战略是一种计策(Ploy ) 战略是为威胁或击败对手而采取的手段， 重在实现预期目的； 战略是一种模式(Pattern ) ( K. Andrews ) 战略重在行动，战略也可以是自发形成的； 战略是一种定位(Position ) ( H. I. Ansoff ) 企业应适应外部环境，创造条件更好地进行 竞争或合作； 战略是一种观念(Persoective ) 强调战略过程的集体意识，要求共享战略观 念，采取一致行动。 ;战略的构成要素 *