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HR业务知识培训;目 录;做个小测试;实际结果;;人力资源部组织架构与职位说明 2、3;人力资源主管职责;招聘主管职责合适的人;培训主管职责 M;绩效主管职责;社会福利主管职责;薪资主管职责;信息主管职责;调配主管职责;人力资源管理的六大模块及工作流程;人力资源规划与管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估 3、组织发展与变革 4、计划组织职业发展 5、人力资源管理6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、组织、人事 招聘与配置 1、人力资源管理与竞争优势 2、人力资源合理配置 3、工作分析 4、人员招聘、测试 5、员工绩效评估 6、提高工作效率方案 培训与开发 1、理论学习 2、调查与评估 3、需求评估与培训 4、培训、发展、教育 5、培训的设计、系统方法6、培训的构成 7、项目管理;绩效管理 1、绩效目标体系2、绩效计划体系3、绩效评价标准体系4、方法与组织实施体系 5、绩效分析体系 6、绩效改进优化体系（员工素质模型、过程管理、结果管理） 薪酬福利管理 1、构建全面的薪酬体系 2、薪酬 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈 劳动关系管理 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判 5、工会化 6、安全和健康 7、工作环境;人力资源规划过程;岗位产生空缺;培训管理流程;绩效管理之水煮三国篇 ——智者从中取功利，仁者从中看因果 ;BSC 提供了将战略转化为作业项目的框架;;美的集团实例分析;绩效管理考核内容及比重;ＲＯＩ、ＢＳＣ、ＳＣＯＲ绩效考核体系的比较分析 ;绩效评估方法;薪酬体系设计流程;薪酬设计的四叶模型 ;常用知识点;;360绩效考核流程;360绩效考核过程有关问题对策;能力素质模型;能力素质模型简介-与战略的关系;能力素质模型的意义-在人力资源管理中的应用;神马集团岗位能力素质模型;神马集团能力素质模型与绩效评估相结合;企业e-HR关注的8个关键问题 ;e-HR发展方向;各人力资源软件对比分析; 公司;公司;END