IT战略规划方法介绍.pptxVIP

;;企业竞争格局的变化;制造企业发展趋势; 到2015年，信息化与工业化深度融合取得重大突破，信息技术在企业生产经营和管理的主要领域、主要环节得到充分有效应用，业务流程优化再造和产业链协同能力显著增强，重点骨干企业实现向综合集成应用的转变，研发设计创新能力、生产集约化合管理现代化水平大幅度提升。;如果说，工作母机、重大设备和生产线等等是工业能力的硬装备，那么，管理模式、软件、信息、标准和网络等就是新型工业能力的软装备。硬装备与软装备的集成产物就是提升工业能力的新型工业装备。 进一步说，如果硬装备是为新型工业提供硬能力的“躯体”，软装备则是现代工业提供软能力的“灵魂”，也是新型工业装备的“大脑”。;中国制造企业信息化应用现状;中国制造企业信息化应用问题;制造业信息化的深刻变化;;信息化监理;;信息化监理;国内外企业信息化评估的发展状况;企业信息化评估的难点;信息化评估的三个层次;e-ITAMM制造业信息化成熟度模型;e-ITAMM制造业信息化成熟度模型;信息化监理;为什么做？;;为什么做？;;;;第三方咨询进行信息化规划;为什么做？;战略与现状分析;业务流程建模与优化;业务流程建模与优化;业务流程建模与优化;业务流程建模与优化;;业务流程建模与优化;业务流程建模与优化;;业务流程建模与优化——细化流程;;整体规划;成果：《 XX企业2010-2012年信息化总体规划报告》;成果：《 XX企业2010-2012年信息化总体规划报告》;成果：《 XX企业2010-2012年信息化总体规划报告》;成果：《 XX企业2010-2012年信息化总体规划报告》;IT基础架构设计； IT运维体系设计； 信息安全体系设计；;为什么做？;企业高层领导的重视 企业管理部门的参与 双方的真诚协作与沟通，组成一个项目组 务实的态度 企业的组织工作与配合 咨询公司的专业与全面 充分结合企业的个性 三年一规划，一年一滚动;信息化监理;信息化产品选型，选什么？;正确的选型策略是成功的基础!;信息化监理;企业信息化建设项目更需要第三方监理。 信息化软件项目监理的关键是监理公司对企业的深入了解、对信息化软件的理解和对项目管理技术的应用。;三监理（???施前、实施中、实施后） 三控制（质量、进度、成本） 两管理（合同管理及信息管理，尤其是关于项目目标、项目计划、项目实施结果的管理） 一协调（中立的角度，协调好甲乙双方的关系）;信息化监理之过程监理;项目经理的尚方宝剑不能随便挥，监理不怕得罪人，外来的和尚好念经。; 2002年4月成立，已运作将近十一年。专注于制造业信息化（工业信息化）领域的知识与信息传播，拥有制造业信息化网上、网下互动的平台和社区。 ; e-works咨询自2002年开始就致力于为中国制造企业提供第三方的信息化咨询服务。;我们的使命： 为制造业信息化成功实施保驾护航！;只有甲乙双方的信息化建设问题;第三方咨询;第三方咨询的优势;e-works第三方咨询的服务内容;e-works第三方咨询的优势;武汉锅炉集团;e-works咨询总监 杜玮 dw@e-works.net.cn