企业战略培训课件.pptxVIP

;培训目的;;****企业变革的整体框架;整体解决方案以经营战略为先导;国有企业的战略方向;;企业经营战略;企业经营战略 企业经营战略是指一套系统化和全面化的规划，指企业为了制订出实行企业最终目标而采取的一系列战略决策和经营行为。 企业经营战略是用来达成目标的导向 企业经营战略是根据企业内部的形势和外部的环境而构思 企业经营战略必须和有效的执行结合在一起 企业经营战略不是空中楼阁，一定要是可执行的;制定企业经营战略的意义在于： 了解企业内部优劣 剖析企业外部环境 帮助企业迎接未来的挑战 提供企业未来明确的目标及方向 使企业每个成员明白企业的目标 拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率;企业经营战略架构图;企业经营战略;1.内部因素分析;1.内部因素分析的概念及主要内容;1.内部因素分析;1.内部因素分析;1.内部因素分析;2.外部环境分析;2.外部环境分析的主要内容;2.外部环境分析－政治环境;2.外部环境分析－经济环境;2.外部环境分析－经济环境上海市引资状况－外资;目前外商投资的主要行业集中于服装、纺织、化工等传统行业以及电子通信等高新技术产业;主要投资来自香港、台湾、日本等东亚地区，集中于劳动密集型产业 近年来欧美的投资增多，集中于技术密集型和资本密集型产业;2.外部环境分析－经济环境上海市引资状况－内资;2.外部环境分析－法律环境;2.外部环境分析－文化环境;2.外部环境分析－科学技术环境;2.外部环境分析－竞争环境;2.外部环境分析－其它环境;2.外部环境分析－行业环境;3.行业及市场竞争分析;潜在的加入竞争者;3.行业及市场竞争分析－产业现有企业间的竞争;3.行业及市场竞争分析－供应者的讨价能力;3.行业及市场竞争分析－买方的讨价能力;企业基础设施;3. 行业及市场竞争分析－买方的讨价能力企业决策行为－投资决策因素;3. 行业及市场竞争分析－买方的讨价能力企业决策行为－投资决策因素;3. 行业及市场竞争分析－买方的讨价能力企业决策行为－对XX园区的启示;3. 行业及市场竞争分析－入侵威胁;3. 行业及市场竞争分析－替代品带来的压力;3.1 产业结构分析与竞争战略;产业结构分析与竞争战略－产业生命周期图解;3.1 产业结构分析与竞争战略－产品（服务）生命周期;3.1 产业结构分析与竞争战略－单一产品（服务）策略;产业结构分析与竞争战略－ BCG四个矩阵象限模型;3.1 产业结构分析与竞争战略－采用不同策略;3.1 产业结构分析与竞争战略－企业总体策略分析;3.2 市场竞争的分析;3.2 市场竞争的分析（续）;竞争对手的动力是什么？;3.2 市场竞争的分析－长期目标的分析;3.2 市场竞争的分析－假设的建立;3.2 市场竞争的分析－现行战略的分析;3.2 市场竞争的分析－能力的分析;3.2 市场竞争的分析－如何寻找四要素;3.2 市场竞争的分析－上海市工业园区状况;3.2市场竞争的分析－上海市工业园区状况;3.2市场竞争的分析－预测竞争对手的攻击行为;3.2市场竞争的分析－预测竞争对手的防御能力;;3.2市场竞争的分析－选择竞争的战场;;4. 市场调研;4. 市场调研－目的;4. 市场调研－对象;4. 市场调研－范围;4. 市场调研－方法;4. 市场调研－其他;5. 制定战略;5.1 SWOT分析;5.1 XX园区优劣势分析－优势;5.1 XX园区优劣势分析－劣势;5.2 战略定位;5.2 战略定位（续）;5.2 战略定位（续）;5.2 XX园区战略定位;5.2 XX园区战略定位;5.2 XX园区战略定位;5.2 XX园区战略定位;5.3 特定战略制定;5.3 特定战略制定－短期解决方案;5.3 特定战略制定－短期解决方案;5.3 特定战略制定－中期解决方案;5.3 特定战略制定－中期解决方案;5.3 特定战略制定－中期解决方案;5.3 特定战略制定－长期战略方案;5.3 特定战略制定－长期战略方案;5.4 经营计划制定;6.战略评估和控制/战略改进;;具体战略目标及战略实施时间表 根据战略目标制定的绩效考评指标体系 制定战略实施行动计划 建立量度及控制执行进度机制 战略实施后绩效考评反馈、总结及战略调整方法;企业经营战略实施步骤－战略实施时间表;企业发展战略－案例;企业发展战略－案例;企业发展战略－案例;企业发展战略－案例;企业发展战略－案例;企业发展战略－案例;企业发展战略－案例;企业发展战略－案例;企业发展战略－案例;企业发展战略－案例;企业发展战略－案例;企业发展战略－案例;企业发展战略－案例;企业发展战略－案例;企业发展战略－案例;