企业战略环境分析与分析工具.pptxVIP

战略环境分析与分析工具;避免僵化的分析;;环境分析工具;环境分析工具;目标;外部环境的定义;;分析外部环境——外部审查;外部环境分析1：PEST的核心描述;外部环境分析1：PEST的核心描述;影响你所在企业的经济因素;影响你所在企业的文化因素;目标;外部环境分析2：不确定性的影响;外部环境分析2：不确定性的影响;评估环境不确定性框架;对环境不确定性的处理;;;环境分析工具;从战略思考和战略分析到好的战略选择;行业的经济特征是什么？问题1;适当的经济特征;Sample:硫酸行业最主要经济特征概览;产业竞争分析1：Porter’s外部动力模型;产业竞争分析1：Porter’s外部动力模型;产业竞争分析2：竞争对手的四导向分析表;行业变化的驱动力：问题3;行业变化的驱动力：常见驱动因素;行业变化的驱动力：环境扫描;产业竞争分析3：战略群体分析;战略群体分析：step1;战略群体分析：step2;战略群体分析：step3;竞争者的战略变迁方式：问题5;信息分类和应用体系模版;竞争者的战略变迁方式：问题5;竞争成功的关键因素：问题6;常见的几种关键成功因素：模版;行业吸引力评估：问题7;业务分析工具：波士顿矩阵;波士顿矩阵的启示;Sample：合肥电信BCG分析;Sample：中国电信·安徽业务BCG分析 ;移动通信业务 （30%，145%）;Sample：中国电信·合肥业务BCG分析;行业分析工具：行业吸引力矩阵; ;通用矩阵使用步骤;从战略思考和战略分析到好的战略选择;总结：行业及竞争份概述样表;;准备起跑了么？你的跑鞋在什么地方？;环境分析工具;从战略思考和战略分析到好的战略选择;企业的现行战略的效果：问题1;效果评估的内容;当公司目标不够明确时;资源优/弱势面临机会/威胁：问题2;SWOT 分析的关注点;SWOT分析的步骤;SWOT组合：资源与能力的匹配;匹配关系说明：+ 组合相关存在;;SPACE矩阵的使用步骤;Sample关键因素的选取;典型的SPACE战略形态示意图;资源优/弱势面临机会/威胁：问题2;?竞争优势和价值创造;?公司的价值创造;?从价值角度看待竞争优势;?价值创造、资源和能力;?资源和能力;?核心能力;?竞争优势的起源：创新、演变和环境;?动员公司资源以形成竞争优势;?企业战略能力构成;?企业独特的竞争能力分析;?企业独特的竞争能力分析;?创造性破坏;?创造性破坏;?演化经济学和动态能力;企业与竞争者的成本对比：问题3;成本分析工具1：价值链;典型的公司价值链;来自企业价值链的成本差异;来自行业价值链的成本影响因素;基于价值链的成本计算对比;资源使用与控制的价值链分析;成本分析工具2：学习曲线;;不同学习成本下的成本降低幅度;;经验效益的来源;经验曲线的战略意义;基于经验效益的成本领先战略;企业竞争地位：问题4;公司竞争地位强势和弱势的信号;Sample:未加权条件下的竞争强势评估;Sample:加权条件下的竞争强势评估;公司面临的战略问题是什么：问题5;Sample公司形势分析模版;从战略思考和战略分析到好的战略选择;今天的核心内容：环境分析和分析工具;下一步的任务！！