企业管理概论第十五章创业型企业的成长过程和管理.pptxVIP

第十五章 创业型企业的成长过程和管理;目录;一、创业企业的成长特征;一、创业企业的成长特征;阶 段 ;创业失败：怎样才能到达成熟期;五谷道场：资金链断裂 2004年10月，中旺集团创始人王中旺以5100万元的注册资金正式成立北京五谷道场。同时在北京、吉林等地投建生产基地。初期，公司投入巨资在央视及各大知名媒体宣传，仅1年就开辟出一个15亿元的非油炸方便面市场。 但是，突然迸发的巨大的市场需求，不仅让五谷道场不断增加资金投入，还让持续扩张带来的管理问题日益突出。2006年夏天，五谷道场开始力不从心。员工工资、经销商的报销费用和货款大规模被拖欠。与此同时，银行贷款也开始到期，资金问题在短期内集中爆发。2008年，五谷道场负债6亿余元申请破产，2009年易主中粮。;ITAT：违背常识的代价;二、创业企业的过程管理;二、创业企业的过程管理;二、创业企业的过程管理;二、创业企业的过程管理;二、创业企业的过程管理;二、创业企业的过程管理;二、创业企业的过程管理;二、创业企业的过程管理;二、创业企业的过程管理;二、创业企业的过程管理;二、创业企业的过程管理;二、创业企业的过程管理;二、创业企业的过程管理;二、创业企业的过程管理;三、企业家的特征与作用;三、企业家的特征与作用;三、企业家的特征与作用;三、企业家的特征与作用;三、企业家的特征与作用;三、企业家的特征与作用;三、企业家的特征与作用;三、企业家的特征与作用;三、企业家的特征与作用;三、企业家的特征与作用;大连万达集团董事长王健林 ;王健林语录： 语录1：总想玩个大的，不一样的。 语录2：万达只跟政治上有追求的官员打交道。有些地方政府哼哼哈哈的，这种我就坚决不去，反正请我的有的是，何必跟你扯这个。 语录3：万达要做就做全产业链的世界第一。 语录4：亲近政府，远离政治。 语录5：万达绝对没有任何行贿的行为，我敢打包票，万达的增长只靠市场。 语录6：什么清华北大，不如胆子大。 与马云对赌;;二、创业机会;经济不好时，日本人创意;四、创业企业融资与管理;四、创业企业融资与管理;四、创业企业融资与管理;四、创业企业融资与管理;四、创业企业融资与管理;四、创业企业融资与管理;四、创业企业融资与管理;四、创业企业融资与管理;四、创业企业融资与管理;四、创业企业融资与管理;风险投资成功案例;;15-2风险投资的融资过程;国内外风险投资商青睐中国大陆高成长企业;要对中国的科技企业开展早期投资会面临很大的挑战，这需要与政府有较好的关系，还要与那些缺乏管理经验的企业家处理好关系，除此之外，还要聘请专业律师来帮助他们了解监管政策并处理知识产权问题。最重要的是，要通过大量的时间和精力获得回报，这些投资家还要有足够的耐心。 　　而成长投资则要容易得多。风险投资公司只需要选好市场，并制定周密的商业模版，便可借助繁荣的经济形势获得飞速的收入增长。由于合伙人都希望获得更好的回报，所以成长资本的魅力是无法忽视的。;;;15-3创业期组织体制与管理;联想为什么要换商标：知识管理;进一步阅读书目;思考与练习题