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中高层管理提升六大加速器培训;学习目的：;思考我们怎样才能做得更好？;六大加速器的主要内容;杰出管理者最宝贵的三大意识;管理者的三大任务; 管理者的工作;中层管理人员的能力提升之路;现代管理人员的形象和任务 ;;管理人员在十大工作关系中的角色认知;管理者的六大职能;影响你的上司;认识上司;影响上司之前--先了解他;与上司共舞—做个勇敢的部属;建议;辅佐上司之道;如何做一名好下属;员工激励;员工想得到什么？;人性假设在管理中的应用;马斯洛需求理论;只有激励因子才能激励员工 若缺乏维持因子，会导致员工不满; ;◆目标理论可达到的高目标带来的高绩效◆强化理论行为是结果的函数◆算计理论员工算计自己和同僚的输入、输出比值◆期望理论（Victor Vroom）员工期望自己行为造成的结果会达到自己目标; 最重要的12道问题;激励实务;给予正面激励的有效方式;松下幸之助激励员工21点技巧 ;松下幸之助激励员工21点技巧 ;通用电气核心领导要素;授权的六个阶段;为什么要进行沟通? 对这一问题的公认答案是： ①可以提高管理效能。 ②了解人员情况。 ③使人员参与组织管理，激励员工的工作积极性和无私奉献的精神。 ④有助于老板与下属之间、同事之间、组织内部人员之间，组织内部人员与组织外部人员之间的相互沟通和相互理解。 ⑤有助于人员理解改变管理模式的必要性，明确他们应该怎样适应这种变化，以减少改革的阻力。;有效沟通;有效的人际关系 ?意见沟通 ?团队合作 ?自我发展 ?培育他人;高效沟通的步骤;内在沟通障碍;外在的沟通障碍;改善沟通的方法;沟通方法与技巧提升 ;经历巨变后的顶尖企业的沟通实践;有效指导者的特征;训 导 技 巧;知识的四个层次;辅导员工的关键;神经—语言程式原则 表象不是现实。 理解他人的模式的途径是进行沟通，在他们的世界里认识他们。 用反应衡量交流效果。 个体中有两种层次的交流—潜意识、意识。 没有失败—只有结果。 表现出来的行为通常是能得到的最好的行为。 对抗只是不灵活交流的结果。 人的信??由行为表露 所有人类行为的意图都是积极的。 人的价值不变，只评判行为的价值。 身体对头脑的影响和头脑对身体的影响相互联系。 ; 一个组织如果只能维持今天的视野、今天的优点和今天的成就，必将丧失其适应能力。世事沧桑，一切都在变化中。所以，维持现状必然导致在变动的明天难以生存。;时代的要求;请问自己：;十大思维;十诫：全球80位著名CEO的职业忠告;让我们重塑自我在新的世纪作成功管理者！;马利民：主要的培训课程和研究方向 ;马利民：主要的培训课程和研究方向