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1 1 上市公司管理制度 大全 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 PAGE PAGE 2 经营管理制度 一、 总 则 授 权 要 立 法 建 制 度, 重 奖 要 利 润 算 成 本 1、 为规范和强化总公司对所属企业的经营管理 , 提高总公司经济效益, 确保总公司向多元化、 国际化方向发展 , 制定本办法。 2、 总公司所属各单位按本办法的有关规定制定各自的经营管理制度实施细则 , 报经总公司管理中心批准后执行。 3、 本办法由总公司管理中心负责解释和组织实施 , 并对所属企业的执行情况进行监督、 检查和指导。 二、 基本原则 1、 总公司对所属企业的生产经营 , 实行以资本为边界的统一控制与分工负责相结合的管理模式。对未经准造成资本结构发生变化 的直接责任人 , 总公司追究其经济责任。 2、 总公司以市场为导向 , 以计划管理为主要手段 , 确保生产经营顺利、 有序地进行。 ( 1) 总公司对内实行计划管理 , 并将计划以授权经营合同书的形式落 实到各利润单位 ; ( 2) 所属利润单位按时按要求编报中长期计划、 年度经营计划 , 并经管理委员会批准后的计划组织生产经营 ; ( 3) 对超额完成经营指标的各利润单位 , 总公司依据授权经营合同书的有关规定给予奖励 , 未完成经营指