《领导力提升》讲义华夏基石.pptVIP

讲师：祁建华 ?公司是否就培养及发展人员作出具体的承诺 ?公司是否愿意花钱以帮助员工成长 ?公司是否愿意作出变革，以保持其自身及成员成长 ?你的老板是否愿意作艰难决策的领导者，如果这些决策 是员工个人成长及组织成长所需要的 ?公司是否强调生产力，而不是职务或头衔 ?公司是否为其人员提供成长机会 ?公司是否愿意包容新来人员的思维，观念，做法 ?你的领导是否有远见，并与员工分享其远见 ?你的部门是否有大抱负 ?公司是否有其他领导者愿意作出个人牺牲，以确 保他们及他人的成长 促使公司成长要素 7，战略组织发展 早期的通用汽车企业文化 ? 通用的事业是以获利为首要 汽车是地位的象征，所以式样比品质重要 美国汽车市场不受其他市场的影响 工人对于生产力或产品的品质没有重大影响 ? 坚信企业的分工与功能导向的组织结构 7，战略组织发展 以惠普之道运作公司 公司价值观 信任员工，尊重员工 做事正直，不欺骗员工/客户， 不做有违道德的事 追求最高成就，追求卓越 依靠全体员工走向成功 不断创新，做事要有灵活性 目标 获取利润 公司成长 专业领域 关心员工 客户至上 公司管理 MBO,MBWA,Open Door,Open Commu. 公民义务 公司使命 创造信息产品，以加速知识的进步，彻底提高人与组织的效率。 92年前的公司使命 设计，制造，销售和支持高精密电子产品和系统，以收集，计算，分析资料，提供信息作为决策依据，帮助全球用户提高其个人和企业的效能。 7，战略组织发展 企业文化决定公司业绩 没有技术崇拜 高素质的团队 超越目标 团队精神 充分授权 相互信任 不断创新 效率第一 适应变化 公开交流 节约 客户至上 思科的企业文化 7，战略组织发展 松下的经营理念 产业报国精神 光明正大精神 团结一致精神 发愤图强精神 恪守礼节精神 适应同化精神 感谢报恩精神 经营理念 7，战略组织发展 沃尔马的成长 成立于于1955年 2003年世界500强排名第 1 2003年客户：1亿多 03年销售额：$ 2465亿 -- 相当于中国消费品　 零售总额的 1/3 03年利润：$ 亿 管理费用：销售额的 2% (惯例：5%） 门店：4000 家 出差：２人合住１房 办公室装修：简陋 通讯和计算机技术使用：70年代末使用 商业卫星系统应用：80年代初使用，是　 世界最大的数据库 7，战略组织发展 1. 不要事到临头才去改变; 2. 眼睛盯住现实，不要退缩; 3. 少管理是最好的管理; 4. 严格审视你的总体业务，尽早决定什么 需要坚定不移，什么需要培养，什么需 要抛弃！ 5. 要面对现实； 6. 不要追求集中思想，而是设定几个清晰， 总体的目标做为业务战略； 7. 要做市场老大或老二； 8. 及时精简机构，以免积重难返； 9. 在决定变更业务时，没有不能改变的事情； 10.在没有找到合适的市场时，不先去寻求作战 的优势； 维尔奇的31种领导力 7，战略组织发展 11. 在作战中，你的任务是取胜，但如果没有胜算， 就要找退路撤出； 12. 创造一种文化，然后全力推广它； 13. 不要沉溺在过去，对变革持开放态度； 14. 经常重新审视你的议程，如果必要，重新改变； 15. 改变想法，分配资源，然后退出； 16. 确保业务中的每个人得到决策所需的所有信息； 17. 提供人们可拥有资源成长的氛围，提供教育工具， 使他们可以扩展视野； 18. 精简，避免臃肿； 19. 传达愿景，让员工以自己的方式去执行； 20. 行动要象小公司一样迅速； 维尔奇的31种领导力 7，战略组织发展 * * 讲师： 祁建华 领导力提升 华夏基石教育培训有限公司 祁建华简介 华夏基石管理顾问公司资深培训师 04年度中国最优秀实战型培训师10强 清华大学特约培训师 美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师 美国科维培训公司授权培训师 美国领导力研究中心授权培训师 经历：在国际500强企业从事管理15年（惠普/朗讯科技） 在股份制企业，民企工作经验 从业行业：IT业，通讯业，证券业，机械制造业 职业经验：人力资源，行政管理，生产制造，培训管理 历任：副总裁，人力资源部长，生产总监，培训中心主任 历任社会职务： 中国企业培训与管理协会理事， 北京外企人力资源协会会员， 美国行政管理协会会员， 中