人力资源管理之招聘管理范本.pptVIP

人力资源管理招 聘;人员招聘;招聘概述;招聘概述1——为什么要招聘？;招聘概述2——招聘原则;管理大三角：权——责——利——能的关系;招聘概述3——招聘程序;招聘中的关键之一：标准的制定;招聘中的关键之二：人员评价;招聘中的关键之三：选择的价值取向;招聘中的关键之四：人员评价的工具;招聘风险及其控制; ;《大海》;招聘中的博弈;招聘的本质——一种二人博弈;博弈可能的结果;招聘博弈——不完全信息条件下的风险决策;招聘过程——双向交流、双向选择;招聘——双向???销;招聘——双向推销; 延伸产品;招聘——双向推销（续）; 延伸产品;人员招聘的工作流程;制定招聘计划;如何制定招聘计划;管理人员招聘——外部招聘与内部招聘;管理人员招聘——外部招聘与内部招聘;问题：哪个和尚会念经？;本地和尚远来和尚;招聘准备工作 ;招聘准备工作;招聘准备工作;人们通过什么渠道找到工作？ 中华英才网2001年11月（1428人）;关于内部人员推荐;组织实施招聘 ;组织实施招聘;笔试的组织;组织实施招聘;组织实施招聘;人员录用 ;招聘工作总结;试用期管理;试用期管理 （1）签订试用期合同(试用期不超过6个月) （2）关心新员工的工作情况与生活情况 （3）听取新员工对工作的意见和建议 （4）帮助新员工协调与其他员工的人际关系 （5）对新员工的工作给予必要的指导和帮助 转正或辞退 （1）试用期内，不合格的新员工可随时辞退/新员工同样可以随时提出辞职 （2）试用期内合格的新员工应及时转正 （3）表现突出的新员工可提前转正 （4）转正后签订正式劳动合同，调整工资与福利待遇，办理社保;新员工培训;招聘金字塔 ;人员招聘的常用方法;笔试;面试;面试的方法;面试程序;初试面试问题设计（1）;初试面试问题设计（2）;工作计划问题 设计;特殊的面试问题;心理测试;能力与个性的测量;管理技能测试;个性测试;个性测试（续）;个性测试（续）;个性测试（续）;;投射测试;投射测试;归因测试;归因理论的主要内容;归因理论的主要内容（续）;归因理论的主要内容;归因偏差