人力资源规划制定与绩效激励管理教材.pptxVIP

人力资源规划制定与绩效激励管理;; ; ;民营中小企业人事部门的困惑;;;基业长青公司的特质—柯林斯的发现;优秀民营企业所必需具备的成功要素;;战略是什么？;战略的定义;支持企业战略框架四根支柱;;■使命：是企业要为社会、员工和股东创造什么价值，是企业存在 和发展的根本追求，是一个存身立命的本钱，是发展的终极地。也 可以理解为企业要做什么。;我们用什么来凝聚人心？;;;一流公司描述愿景规划范例;---“某某行业的领跑者（领头羊）” ---“某某范围第一流企业” ---“ⅹⅹⅹ最大（好）企业” ---“ⅹⅹⅹ第ⅹ公司”;你们公司所提供的产品或服务，最后给客户带来的好处是什么？ 落角点一定是客户的收益。如果你的产品最好客户会变成什么样？;阿里巴巴使命：让天下没有难做的生意 迪斯尼使命：使人们过的快活 海底捞使命：同心同德，创中国一流餐饮企业；上下齐心，打造中国第一火锅品牌 麦当劳的使命:我们不是在卖汉堡，而是致力于为人们提供美好的生活。 万科使命：让建筑赞美生命。 1、努力推动行业规则的建设，不断完善生产方式、技术和管理，提高行业规范化程度，实现“有质量增长”并推动行业技术进步。 2、系统地理解不同消费者对居住生活的需要，创造性地运用设计、技术和服务提供展现自我、和谐共生的理想生活空间. 3、不断深化研究，因地制宜地保护环境、改善环境，形成人与自然的可持续发展. 腾讯的使命:通过互联网服务提升人类生活品质 ;核心价值观——谁是真心，谁是假心，共同的理念让队伍黑白分明 公司战略层面的核心团队共识。 全体成员信守的最高准则——执行、思考、判断是非的核心逻辑！;核心价值观的三大要则;尊崇规律 ?企业家对规律的认识 ?企业家对规律的尊崇;为什么需要战略目标? 战略目标是用来回答我们的愿景与核心价值观如何变成现实。什么是战略目标? 战略目标是实现公司愿景道路上的里程碑,是具有可实现性的具体定量指标和定性,是在企业核心价值观和愿景的规范下,所拟定的具体而特定的目标,是企业全体员工及管理层共同努力的指针,也是所谓??商业目标。;优秀公司是如何制定战略目标的 ; 28 ; 29 ; 30 ;;公司的目标与计划体系;什么是人力资源规划;人力资源规划的层次;企业战略决策;人力资源需求预测;人力资源需求预测技术路线图;1．根据岗位分析的结果来确定岗位编制和人员配置； 2．进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合岗位资格的要求； 3．将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论； 4．该统计结论为现实人力资源保有量； 5．根据企业发展规划，确定各部门的工作量； 根据工作量的增长情况，确定各部门还需要增加的岗位及人数，并进行汇总统计； 该统计结论为未来人力资源需求； 对预测期内退休的人员进行统计； 根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测； 将8、9统计和预测结果进行汇总，得出未来可能要流失的人力资源数量； 将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源汇总，即得企业整体人力资源需求预测。;人力资源供给预测;人力资源供给流程;人力资源规划的内容;;狙公赋芧;牛肉面馆老板的苦恼; 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis）;激励的重要性;关于激励的理论;国内当前常见激励体系;不同奖励措施的激励效率（中国企业 ）;不同奖励措施的激励效率（中国企业）;;影响中国管理的7大心理要素;薪酬设计模型;不同发展阶段组织的酬薪酬策略;; ;;影响薪酬的因素;薪酬结构总体回报;报酬的不同形式及其目的;典型工资类型及特征;薪酬体系 实施修正;建立薪酬结构的方法;重点进行四个方面的工作;S0（平均市场工资线）0;确定企业薪酬策略及曲线;薪资水平;带宽（Max-Min）：取决于同等级内公司愿支付的绩效或经验的差异度;;完善薪酬的管理制度;薪酬管理的新趋势;案例：山西票号身股制度;长期激励机制的优势;让经理人个人收益成为长期利润的增函数 ;长期激励主要的类型;长期激励的比重及数量不断上涨;问题; 谢谢！