六标准差专案定义（ppt49）.pptxVIP

六標準差專案定義;了解 Champion 的職責主要是對專案的定義及選擇 確認一個方式使黑帶人員更清楚如何定義專案 專案的範圍 定義專案的來龍去脈 專案結果 專案的量化指標 專案的推動 團隊們集團對的選擇;取得突破的藍圖;;Champion 與Process Owner 職責 – 定義的要素;定義問題;專案選擇;探索與討論;?;?;黑帶專案定義;6 Sigma 問題陳述;6 Sigma 問題陳述;什麽錯了＆在哪裡發生?;何時發現的？;問題有多大?;標準是什麽?;問題陳述 – 練習;定義專案範圍;定義專案的範圍;;主要測量指標 ;主要測量指標 實例;連續性指標;連續性指標實例;專案測量指標實例 ;確定輸出;目標陳述: 機會的量化;將 S.M.A.R.T. 用於專案的目標;實例;金錢是重要的!;6 Sigma 專案組;專案組的挑選;啓動專案！;定義專案的機會;通常六標準差專案構想;三個主要六標準差專案;;一起的結果;Project Difficulty Distribution;這意思就是量化指標嗎?;專案的量化指標;這是管理者的看法 甚麼是 Champions and Process Owners 所在乎的 對黑帶人員太寬鬆. 而不是 “Y” 代表實際未來的流程.;流程量化指標;定義間接量化指標;改善量化機會;引導明燈;計算效益;打斷團隊 腦力激盪對主要問題的思考/爭論 挑選最主要 3 及想出一個問題陳述並回答: What Where When How much How do I know 必須有準備的報告.