08第八章工程项目进度管理.pptxVIP

第八章 工程项目进度管理;第八章 工程项目进度管理（一）——工期计划;第一节 工期计划概述;第一节 工期计划概述;第一节 工期计划概述;D－工作持续时间 Q－工作的工程量 R－投入的资源量 S－产量定额 N－工作班次 ; 二、工程活动持续时间的确定 2、经验估算法; 三、工程活动逻辑关系的安排 1、几种形式的逻辑关系（与搭接时距联合使用） （1）FTS（Finish To Start） （2）STS（Start To Start） （4）STF（Start To Finish ） （3）FTF（Finish To Finish ） ; 三、工程活动逻辑关系的安排 上述搭接时距实际上为最小值，当需要最大值限制时，可用MA定义： 同时，搭接时距还可以为负值，如： 默认为FTS=0d ; 三、工程活动逻辑关系的安排 2、逻辑关系的安排及搭接时距的确定 （1）按系统工作过程安排； （2）专业活动直接的搭接关系； （3）工艺上的关系； （4）技术规范的要求； （5）办事程序的要求； （6）施工组织的要求； （7）其他情况。; 三、工程活动逻辑关系的安排;第二节 横道图和线形图;第三节 网络计划方法;第三节 网络计划方法;;第三节 网络计划方法;第三节 网络计划方法;第三节 网络计划方法;第三节 网络计划方法;第八章 工程项目进度管理（二）——进度控制; 一、工程进度的概念 二、工程进度的衡量指标 三、影响工程进度的单位和因素 四、进度控制和工期控制 五、进度控制的过程 六、进度控制的措施 ;第一节 工程项目进度控制概述;第一节 工程项目进度控制概述;第一节 工程项目进度控制概述;第一节 工程项目进度控制概述;第三节 工程项目进度控制;第三节 工程项目进度控制;第三节 工程项目进度控制;第三节 工程项目进度控制;第三节 工程项目进度控制;第二节 实际工期和进度的表达; 一、工程进度拖延原因分析 二、解决工程进度拖延的措施; 一、工程进度拖延原因分析 1、工期及相关计划的失误； 2、环境条件的变化； 3、实施过程中管理失误； 4、其它原因。; 1、工期及相关计划的失误 （1）计划时遗漏部分必需的功能或工作； （2）计划值不够准确，实际工作量增加。 （3）计划中考虑的风险不够全面和实际。 （4）业主对工期要求过紧，计划不够科学，难以实现。 ; 2、环境条件的变化 （1）发生不可抗力事件:地震/暴雨/动乱/战争。 （2）出现不利的施工条件造成对工程实施过程的干扰，甚至改变原有计划方案。 （3）政府或上层系统对项目提出新的要求，造成项目任务量增加或资源缺乏，无法及时完工。 （4）业主或周边组织提出新的要求、修改项目目标造成工作量的变化。 （5）市场环境不稳定，资源或设备紧张或短缺。; 3、实施过程中管理失误 （1）管理人员没有严格按照进度计划实施控制； （2）业主或承包商的资源供应工作出现问题； （3）业主拖欠工程款或材料、设备供应不及时； （4）业主方手续报批不及时； （5）承包商缺少工期意识，工期控制不紧； （6）承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏。; 4、其它原因 （1）设计的变更； （2）质量问题的返工； （3）出现安全事故； （4）施工方案的修改。; 二、解决工程进度拖延的措施 1、增加资源投入。 2、重新分配资源。将非关键路线上的劳动力转移到关键路线上；将服务部门的人员投入到生产中去。 3、采用多班制施工或延长工作时间。 4、改善工器具或工作流程以提高劳动效率。 5、将某些分项工程分包给另外的单位，将原计划由自己生产的结构件改为外购。; 二、解决工程进度拖延的措施 6、改变网络计划中工程活动的逻辑关系。如将前后顺序工作改为平行工作；采用流水施工方法。 7、修改实施方案，采用技术措施。例如将占用工期时间长的现场制造改为场外预制，场内拼装；采用外加剂，缩短混凝土的凝固时间和拆模期等。 8、将一些工作包合并，局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。 9、减少工程范围（工作量/