2建设工程项目管理概述.pptxVIP

工程项目管理Ⅰ;目　　录;2.1 建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势;2.1 建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势;70年代以后，PM吸收了迅猛发展的信息技术（IT）和信息通讯（IC）的成果，逐渐走向成熟。 80年代，世行规定：发展中国家的世行项目必须要由国外的项目管理专家来管理。;1983年，国家计委通过“项目前期项目经理负责制”； 1984年，企业组织整顿，产生建筑企业的项目管理； 1987年，建设部推行项目法施工； 1988年，建设部推行建设监理制度； 2004年，建设部推行建设项目管理制度。;Project Management 项目管理;英国皇家特许建造师学会（CIOB）对工程项目管理的定义：“对一个项目从开始到结束，进行全过程的规划、协调和控制，其目的是为了满足业主的要求，在功能合格和资金有限的条件下完成一个项目，具体地说，即完成其进度目标、投资目标和质量目标。” The overall planning, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a client’s requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards. ;对工程项目管理的进一步理解：;监理的定义： 是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。;对工程项目管理的进一步理解：;2.0.1 建设工程项目（construction project） 为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。简称为项目。 2.0.2 建设工程项目管理(construction project management) 组织运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。;建设工程项目管理试行办法;建设工程项目管理试行办法;建设工程项目管理试行办法;建设工程项目管理试行办法;建设工程项目管理试行办法;建设工程项目管理试行办法;建设工程项目管理试行办法;建设工程项目管理试行办法;2.3 建设工程项目管理的学科性质及特点;工程项目管理的学科性质：交叉学科。;2.4 建设工程项目管理的类型与管理系统;;重要结论： 一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方项目管理的实效； 项目的PM系统=OPM+DPM+CPM+SPM。其中，OPM起主导作用。;项目管理学科的主要研究内容： 项目管理的思想； 项目管理的组织； 项目管理的方法； 项目管理的手段。;项目管理咨询服务对象及工作内容;项目管理工作内容;工作任务;项目目标控制的主要措施： 组织措施； 合同措施； 经济措施； 技术措施。;（1）系统思想;（2）辩证思想;中心任务：费用目标控制、进度目标控制、 质量目标控制；;思考题;致 谢 ！