生产经理工作流程图.pdfVIP

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生产经理工作流程图 招投标工作 组建项目部 参 与 合 参与临建 参 与 技 组织制 参 与 项 组 织 编 制 施 人员招聘,机械、劳务队 同 评 审 搭设、“三 术 交 定本部 目 部 规 工组织设计、 选择,操作手、劳务人员 制 定 项 通一平”、 底 , 图 门的工 章、职责 施 工 方 案 开 的培训,材料选择、确定 目 管 理 料场布设 纸会审 作计划 的制定 工报告、 设备 及编制进场计划 计划 报验 统计员 (施工 质 组织劳务 组织计算 参与设备合 预算依据) 检 供方评审 材料用量 格供方评审 上报监理 施工队的确定 统 计 员 机械负责 项目开工 参与分项、 分 配 合 项 目 负责组织现场施工管理、 监督 参与项目预算工 参 与 人 员 考 协助分析解决处 理 部工程验收 经 理 外 协 工长工作, 监督检查体系运行 作、监督技术交 核、现场检查 质量问题并监督 落 底落实情况 安 排 解决 现场指 做好 监 督 检 查 人工、机 施 工 施工 挥及三 工程 安全、文明 械 工 票 员 任 难点 控 记录 施工 核实 项目竣工 参与工程竣工验收 参 与 竣 工 结 参与人工、机械费用结 参与项目部退场及解

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