CCEC战略管理模式讲义.pptxVIP

;这是一个现实的具有共性的问题，历来普遍解决得不够理想，根本的原因在于通行的战略管理模式与方法尚不够完善，存在着某些先天的缺陷与不足。其中： 1、怎样制定目标？ 围绕什么定目标？如何解决“若无远虑，必有近忧”与“远期定标，难免存在偏差”的矛盾问题，以适应日趋激烈多变的现代竞争环境？ 2、怎样判定问题？从什么方面去确定影响愿景/战略目标实现的问题？如何评估问题？（重点解决如何从客户、合作伙伴、内部员工三大方面分别去分析、衡量、判定…）; 3、怎样制定对策和保障措施？按照什么思路去考虑对策？如何评估对策与保障措施的重要性和科学性、可行性？如何进行细化，并最终将长远目标与企业的日常生产经营活动紧密结合起来？ 4、究竟由谁来做“战略”更好些？ … 等等问题，必须很好地给予正视和解决！ 而要解决好上述问题，只能对传统的做法进行完善与改造。而我们自2001年吸收、提炼了思科（CISCO）公司开展信息化建设的思路与方法的精髓，对传统的战略管理模式与方法进行融合改造后，推出了“CCE-C”战略管理咨询模式，收到了意想不到的好效果。; CCE-C 战略管理 咨询模式;; 我们运用上述方法成功地对某纺织集团公司（以下简称为A企业）进行了咨询实践（参与者200余名中高层人员）： 首先，我们组织、整理了A企业的主要愿景/战略设想与目标（参见附页1） 其次，我们组织了A企业确定了自己的主要竞争对手（参见附页2） 第三，组织分析、确定了行业用以衡量评价的主要内容与治标；并对各自的主要特点，进行了相对评价（参见附页3、4、5） 第四，在有针对性地分析的基础上，调整、修订了两年的竞争战略愿景目标（参见附页6） 第五，依次分析、制订了针对客户、合作伙伴及内部员工等存在的问题的改善对策（参见附页6-10） 第六，项目的组织管理，并定期进行动态滚动修订; （一）、参与人员（骨干以上直至厂级决策班子成员）及准备 （二）、讲解研讨的内容要点和基本方法 （三）、分组研讨 （四）、汇总及评估 （五）、不清的要素－细化调研；明确的要求－纳入目标体系;CCE-C动态战略管理工作内容;（一）、确定行业概况及企业评估比较标准。（竞争内容与评判标准）;（二）、愿景设想研讨及相关目标拟定 （角色选择/目标拟定/核心能力/营利模式）;附页1;附页2;CCE-C动态战略管理工作内容 ;;CCE-C动态战略管理工作内容 ;附页4;A厂的优势、劣势分析;附页5b;;CCE-C动态战略管理工作内容 ;附页6;CCE-C动态战略管理工作内容 ;五a、分别从三方面分析影响达标的问题点;五b、主要障碍点影响达标的重要程度评估;CCE-C动态战略管理工作内容 ;障碍点;附页8;CCE-C动态战略管理工作内容 ;（针对问题点1：质量波动，不稳定 ） ;（针对问题点2：对客户的投诉反馈慢/解决不彻底） ;（针对问题点3：有时不能按合同交货期交货） ;;（针对问题点1：质量波动，不稳定 ） ;（针对问题点2：对客户的投诉反馈慢/解决不彻底） ;（针对问题点3：有时不能按合同交货期交货） ;（针对问题点4：对市场需求反应慢） ;;CCE-C动态战略管理工作内容 ;附页18;附页19;附页20;附页21;中国××金属集团－ B－C 对策分解;建信息网络 建立与加工企业内部界面相通的信息系统 突出主业,推销专业化经营,稳定自身经营 建立有效的市场信息收集,加强传递系统. 开发长期稳定的客户 规范帐户管理,合理安排结算量 积极利用网络技术,加大分销力度和广度,提高分销规模 加强网络建设,适应供应商的区域战略(借助互联网) 严格执行政府政策,力争成为主导进口商 加强对国际金属市场信息收集;中国××金属集团－ B－E 对策分解;期 待 我 们 的 合 作