ibm李宁管控模式之一(北体组织).pptxVIP

李宁集团公司发展战略 管控模式研讨会(一);;发展战略需要管控架构的有力支持来确保实施;李宁集团发展策略总结;新的发展策略对于管控架构的要求;;李宁集团目前管控架构图;现有的管控架构已不能有效支持李宁集团的发展策略，有必要进行调整和加强;NIKE中国组织架构;Adidas － Solomon 中国组织架构;研究的总结及借鉴;;;建议的李宁集团近期管控架构;企业集团和业务公司的定位必须明确，在近期应该是投资控股型的架构，集团不干涉业务公司的具体运营;近期业务公司组织结构的调整重点;;宝洁营销组织模式借鉴;调整重点 一 营销组织的具体架构;;市场部主要职能描述;销售部主要职能和相关的考核指标;加强中控能力及对销售人员的专业支持和管理;理顺销售部门的报告关系;明确总部、区域和门店的分工;建立市场部和销售部的协调机制 － 产品经理与产品支持部;;;;;事业部制在发展的初期必须借助于现有的资源，进行职能的共享;职能部门的变化;;当销售额扩大到一定规模时，在中长期公司可以考虑转化成以产品业务单元管理为主的组织架构;主要职能的变化