企业信用风险管理赊销与应收账款追收.pptxVIP

-----赊销与应收账款追收;一、企业信用风险管理的若干问题 二、应收款管理方法与技巧 三、运用高科技进行管理： 信用（赊销）管理计算机系统;一、企业信用风险管理的若干问题; 市场经济—信用经济;火、车轮、信用;按职务来确定赊销额度和还款期限; 问题3：; 问题 4： 欠款的产生完全是客户的原因！; 问题5：应收款的利润与时间的关系 流失率： ;所以应该：设定应收款逾期极限 国际大公司都有自己的极限; 二、应收款管理方法与技巧;信用风险管理理念; 应收款管理的指标DSO;当贵公司的DSO 大于 DSO行业平均水平 那么：贵公司的现金回流速度 低于 行业平均的现金回流速度;;总结： DSO是影响现金流量的重要指标！ 减小DSO就是增加现金流量，增加利润！;; 前期管理：;① 建立客户档案;② 建立赊销申请制度;③ 建立出货审批制度;④ 建立联络催款制度;⑤ 建立定期对帐制度;;2、了解客户;② 业务员报告书;③采用专业机构提供的资信报告：;四、董事与经营者情况 五、往来银行 六、商帐追收和法律诉讼纪录 七、经营情况 八、企业资源 ;九、关联公司 十、财务情况 十一、企业现状与发展 十二、综合信用评价 ;西德龙堡国际有限公司;注册资金：港币10,000.00 已付资本：港币二元正 地 址：挂名;中期管理：;客户的危险信号：;应急补救方法：;后期管理：;当坏帐发生时，须要数倍的金额才能补偿;处理方法：;应收款回收的关键因素：;三、运用高科技进行管理 赊销管理计算机系统实现对赊销的全流程控制：