价值流图分析.pptxVIP

价值流图分析;了解价值流分析的作用 掌握绘制价值流图的步骤 加深对精益思想的理解 ;第一部分 价值流分析基础知识 ;第一部分 价值流分析基础知识 ;;1、价值流图基本概述;;客户—我们从事一切生产经营活动并进行改善的最根本的出发点和落脚点; 一个产品以下两条流程至关重要：（价值流图析的主要过程） 从原材料到产品交到客户手中的生产流程。（物流） 从概念到投产的设计流程。（信息流） 一个产品通过这些主要流程所需要的全部活动：增值和非增值活动 增值活动：真正能创造出顾客可以接受的价值的行动。 非增值活动： 必要但不创造价值（减少）。 如目前产品开发、补充订货、生产系统还需要，因而不能马上取消的活动。为了消除这类型的浪费需要对现有的运作系统作出较大的改变，这些改动不可能马上实施；　 非必要且无价值（消除）。 如那些不能创造价值，并且可以立即取消的活动（纯粹的浪费）; ;价值流图：查找和发现浪费的精益改善工具。它可以使整个价值流——通常 是纷乱复杂的，变为可视的一张价值流现状图。它可以 使得价值流中的问题显现出来。 搭建良好沟通平台，从而设定改善方向以及行动计划 从全盘看待问题，而不是集中于某个单独的过程。 价值流图的基本构成有四大部分：? 顾客部分。顾客发出信息，可能是订单，新产品，等等；? 公司系统部分。可能是ERP,?SAP任何系统，顾客信息进入公司系统； 供应商部分。? 内部物料流。主要指产线部分，至少需要人机料(Man,?Machine,?Material)? 价值流图关注的重点部分：? 原材料到成品整个制程、工艺上的信息；? 成品到顾客； 关注信息流部分。顾客—〉公司系统〈--供应商? 计算L/Time,?同时包含VA(有价值)，NVA（无价值）部分及有价值比例。; 简易价值流图 （要加上数据框，不加是流程图）;;价值流图与流程图区别;价值流图析步骤 采用5W1H方法; 认识基本术语 周期（Cycle Time) --工件/产品由一个工序制造所需的时间 增值时间（Value Added Time) --增值活动所需的时间 交付周期（前置期Lead Time) --物料流过整条价值流所需的时间;认识基本图示;第二部分 价值流图的绘制步骤 ;绘画现况的价值流图的步骤;绘制现状价值流图 从顾客要求开始，门到门的层面展开 ;第二步：画出基本的生产过程（即生产流程步骤） ;价值流图的绘制;价值流图的绘制;价值流图的绘制;价值流图的绘制;5d;;现况价值流图 VS 将来价值流图;为何进行价值流图分析？;精益思想的运用;对照流程图从满足顾客需要角度思考 还是否有多余的步骤？ 类似的工作是否在别处重复？ 是否缺少必要的步骤？ 是否存在瓶颈或低效环节？ 是否存在典型浪费？（过量生产、库存、搬运、过度加工、动作浪费、等待、报废返工、信息沟通不畅） ;价值流图分析的作用;如何更好的做好价值流图分析？;;21;;完整的现况价值流图;;将来价值流图;增值性环节只占整个生产周期的很小部分 传统的成本节约活动致力于对增值环节的改进 精益改进活动致力于对非增值环节的压缩与消除;; 炼钢厂4#切割机流程分析 ;主要问题（称重不精准） 一是母坯切割定尺不准、摄像定尺镜头产生的检测误差；二是火切机行速快造成定位误差；三压下距离偏大、压力不稳。 改善： 母坯切割采用激光精准定位 ，降低火切机速度精准压下定位，调整压下间隙及增加辅助设备，减少压下时间及增加压下稳定性 亮点： 通过对流程的主动梳理发现了速赢机会； 通过对系统资源的优化配置及合理改善带来可观的效益。 效益： 增效68.76万元/月，预计年增效700万元以上。;第一步：确定边界 （顾客，供应商） ;第二步：画出物料流各主要环节;第三步：在每个物料流环节下方标注主要指标情况;第四步：画出信息流;第五步：识别浪费;分析查找问题标注改善机会;4#机激光定位提高定尺精度措施;型钢265烧结机燃料破碎系统;;;;;;价值流图应用范围含义也就会有很大区别 ;;谢谢