施工现场质量控制管理制度.pdfVIP

精心整理 施工现场质量控制管理制度 工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了对国家和用户高度 负责，为了使设计文件， 施工标准， 合同约定最终实现， 并形成工程质量、 工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下： 1.按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系， 落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。 2. 认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证 工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要 求，抓好职工培训，争创优质工程。 3. 努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化 工艺提高功效， 全面推行样板墙制度， 以点带面，确保工程质量整体水平， 对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。 4. 在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程 的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化 积累技术质量的全面、科学、准确、及时。 5. 控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技 术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调 查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选 定工作关系，在使用前严格进行： 1、书面检查， 2 、外观检验， 3 、理化 检验， 4 、无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。 精心整理 6. 实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环 境等）和工序活动效果 （即工序的过程标准） 两个方面监控， 通过管因素、 管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。 7. 及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试 件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。 8. 组织施工质量检验， 强化质量自检， 互检，交接检工序 （俗称质量三检） 和专业检查 （施工组项时检查， 项目部每月两次综评验测） 工程隐蔽验收、 工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班 组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。 9. 从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程 施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方 法，保护方法保护好前道工序产品质量。 10. 坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分层 次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服 务体现工程质量， 坚持 24 小时内处理好质量投诉， 并按季节性， 技术性， 保修期满，积极主动回访用户，不断总结经验，改进完善，推动工程质量 的提高。