人员异动管理制度.pdf

精品文档 人员异动管理制度 一、目的 根据公司人力资源战略规划， 结合员工个人发展需要， 公司需对内部人力资源进行合理配置， 使公司的各类 人员在公司内部有序、有效、合理的流动，达到人尽其才、各尽其能，最大限度地开发人力资源，为实现公司经 营发展战略目标提供强有力的人力保障。 二、原则 （一）合理、有序、有效原则。 （二）平等协商原则。 （三）公司利益优先原则。 三、适用范围 适用于本公司及其子公司、分公司所有员工的异动管理。 四、管理权限 （一）人资部为公司人员异动的归口管理部门，负责本制度的拟定、修改和监督实施。 （二）对于本公司及其子公司、分公司所有员工的异动管理，由本人或部门按照本制度规定程序提出申请， 人资部负责初步审核并上报更高级领导审核、审批，只有领导批准同意方可执行异动。 五、具体内容 （一）定义：人员异动，通常是指企业在册员工由于主客原因的工作职务与岗位的调节与使用；它是伴随着 企业发展的不同阶段呈现出强与弱的状态。对员工使用上的调节，实际包括晋 / 降职（级）、调动、轮岗四种主 要方式。 （二）各类型异动的细则及流程 1 、晋/ 降职（级） 定义：晋职（级）指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作 岗位流动的过程。降职（级）则与之相反。 1.1 基本原则 a. 德才兼备，德和才二者不可偏废原则。 b. 机会均等原则。即对管理人员要实行公开招聘，公平竞争，每一位员工有同等的晋升机会。 c. “阶梯晋升”和“破格提拔”相结合原则。“阶梯晋升”是对大多数员工而言，即逐级晋升。这种晋 升的方法，可避免盲目性，准确度高，便于激励多数员工。但对非常之才、特殊之才则应破格提拔，使 稀有的杰出人才不致流失。 d. 能升能降原则。能者上，庸者下。 1.2 晋/ 降职（级）类型： . 精品文档 a. 晋/ 降职：即员工由低职务向高职务晋升，如专员晋升为主管；降职则与之相反。 b. 晋/ 降级：即员工由低职级向高职级晋升，如该员工由一级向二级晋升；降级则与之相反。 1.3 晋/ 降职（级）资格条件：具体按公司《绩效管理制度》 、《晋/ 降职（级）管理制度》的相关晋 / 降职（级） 的考核条款执行。 1.4 晋/ 降职（级）的期限：分为定期（ 1 年）或不定期。 a. 定期：公司每年根据公司的经营状况和员工表现，在每年年底进行统一晋 / 降职（级）员工。 b. 不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，可随时予以晋职（级） ；对于表现较 差、或者有重大违规违纪等行为出现时，可以随时予以降职（级） 。 1.5 晋/ 降职（级）流程：具体按公司《绩效管理制度》 、《晋/ 降职（级）管理制度》的相关晋升 / 降职（级） 考核条款执行。 2 、调动 定义：公司基于业务发展需要，可在公司范围内适时调整员工的工作岗位和工作地点。 2.1 基本原则：本着“公平竞争，择优上岗，优化公司人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。 2.2 调动形式： a. 部门之间的调动。 b. 部门内部的调动。 2.3 调动流程： a. 提出申请：员工本人、用人部门可提出申请，按规定填写《人员异动申请审批表》交给人资部，另外 人资部对员工调动有发起建议权。 b. 初步审核：人资部根据公司内部人力资源配置情况，对每次调动进行初审，符合条件则流入下一个流 程。 c. 部门协调：对于符合条件的调动，人资部负责跟调入调出部门、员工本人沟通协调，