LG公司对SixSigma的理解.pptxVIP

;;推进背景;Ⅰ. 什么是6σ? Ⅱ. 为什么要实行6σ? Ⅲ. 怎样推进6σ? #. 6σ 的共同用语;1. 什么是统计? 2. 6σ的问题解决方向 3. 6σ的定义 4. 6σ的本质 5. 6σ的适用范围 6. 6σ的改善Process 7. 与基本改善 Tool的比较 8. 6σ的哲学;;;;活动目标的意义;;1. 统计学的测定手段;;;;利用 RD 6σ开发 Process;;;;;; 1. 品质和失败费用 2. Paradigm Shift 3. 6σ的特征 4. 先进事例;1. 品质和失败费用;;;3σ / 6σ 公司比较;;传统的品质改善和 6σ品质改善的比较;;6σ 推进效果 / 优秀性;;;;1. 6σ 的成功要素 2. 6σ 的推进体系 3. Project 管理 4. Infra 构筑事例;■ Top Down来实施;* Champion Review : 按不同的Champion阶段(Theme选定 → 成果验证) 进度管理及议事决定的会议体制.;;; Belt 制度;;4. Infra 构筑事例;1. CTQ 2. DPU / DPMO 3. Z 值 4. 工序能力指数 5. 累计直行率;;2. DPU / DPMO;3. Z 值;;5. 累积直达率