使用林地方案.pdfVIP

六、机构设置与质量控制 包括机构设置与管理制度、质量控制措施和方式、工作流程及运作机制、 项目档案管理措施和方法等内容。 （一）机构设置与管理制度 1、企业机构设置与管理制度 （1）企业机构设置 管理层由总经理、业务副总、总工构成。 下设办公室、业务部、技术部、财务部。 （2）企业管理制度 我公司以人为本，诚信服务林农，制定了各项规章制度： 1 ）林业调查规划技术规范 2 ）公司规章制度 3 ）保密管理制度 4 ）安全管理制度 5 ）档案管理制度 6 ）财务管理制度 2 、项目组设置与管理 成立项目组，成员由多名林业相关专业的高级职称人员以及多名工程师组 成，职责分工包括总体负责人、专业负责人、专业工程师等岗位，设置组织协调 工作组、外业调查工作组、 数据统计工作组、 图纸制作工作组、 报告撰写工作组、 报批组卷工作组、 质量检查工作组。 把由我公司承担的所有新乡平原示范区投资 集团有限公司使用林地可行性报告编制项目均定为我公司重点项目， 严格按照我 公司质量管理制度的要求进行管理， 须经过专业负责人、 项目负责人、部门级 （业 务室）审查、公司级（副总经理）审查 4 级审查，才能提交正式成果。 （二）质量控制措施和方式 1、质量保证体系 质量保证是在质量体系中实施的全部有计划、有系统的活动，以提供满足 项目相关标准的信心。 质量保证的输入是指将质量管理计划、质量控制测量结果、各功能的操作 定义以文字的方式提交。 质量保证的方法和技术是指根据质量保证的输入实施并 评审质量保证的方法和技术。 质量保证的输出是指对质量保证的方法和技术评审 结果进行审核， 并由项目组提供质量提高的方法和途径， 并对先前的方法和技术 进行改进。 2、保障措施 （1）质量检查验收 调查外业、内业工作结束前，质量管理人员应在各工作组自查的基础上， 严格进行质量检查验收， 检查人员对检查材料负全部责任， 以确保调查成果质量。 质量检查验收不合格的，必须进行返工，直至合格。 （2）实施工序管理 分级建立技术责任制度， 实行工序管理。 调查过程中严格执行上一道工序， 若不符合质量要求， 不得进入下一道工序的制度。 原始调查记录必须有调查人员 签字，调查人员对调查材料负全部责任。 （3）预防性管理 加强对调查员的职业道德教育， 制定质量奖惩办法。 对不按技术标准办事， 一经发现予以严肃处理，并依据有关法规追究当事人的经济责任、行政责任。 3、其他质量控制措施和方法 我公司针对本次投标项目的质量目标：在业主合理要求的时间段内，高质 量编制完成建设项目使用林地可行性报告、 使用林地现状调查表以及相关使用林 地组卷报批材料（含办理林木采伐手续） ，且符合国家和河南省的相关要求，力 求在最短的时间内顺利通过林业行政主管部门的审核审批。 我公司邀请当地林业 主管部门技术人员进行密切配合， 随时沟通， 保证与当地林业发展规划、 林地保 护利用规划和林业项目建设保持一致和协调性， 也为下一步行政审批打下坚实基 础；到达项目地后， 先进行踏查后开展调查方法的技术培训， 统一思想认识和技 术标准；“回头看”——在完成外业调查之后，各调查工组“回头看” ，相互检查 提醒，以防有漏、重现象发生；在内业资料编写完成后，按照专业负责人、项目 负责人、部门级审查、公司级审