人力外包项目实施方案.pdf

人力外包项目实施计划 一、背景 1、我公司现有外包主要集中在 XXXX； 2、现有外包人员 100 多人，明年计划到 500 人； 3、现有对接项目 34 个，涉及公司（或部门）近 10 个； 二、项目实施目标 1、通过对项目商务关系、实施人员、技术、资金 ( 预算 ) 管理，保证项目按 质按量的完成； 2、项目按照期回款； 3、项目风险控制，对预期风险提前采取措施，已出现的风险采取补救措施， 无法解决的风险及时止损。 三、项目实施流程： 1、项目实施流程 2、项目日常工作实施流程 四、项目实施过程中关键问题： 1、项目前期谈判，形成备忘协议，因前期未签订合同，应形成备忘协议作为参 考；该协议应由销售和主管领导确认。 2、项目商务工作预期提醒，因项目为持续性，及时检查项目状态，主要包括： (1) 合同签订；（应保证在人员进场后， 2~3 个月内完成合同签订） (2) 资金计划；（在协议签订后，应有财务部门给出资金计划） (3) 续签商务合同计划； 3、风险预警机制： 风险把控主要有项目经理负责，同时部门应有风控进行控制，针对项目风险 及时进行沟通，风控主要把握一下项目指标： （1）合同签订； （2 ）资金池风险； （3 ）回款风险； 4 、项目与业主沟通： 项目经理应负责的项目定期及时的和业主做好沟通工作，维护业主关系，协 助业主完成相关手续问题，推进项目进展。 五、项目管理实施过程控制： 序号 项目 控制文档 描述 负责人 描述 1、项目需求； 意向沟通，需 项目实施备忘 销售、技术 1 2、合同签订时间； 求调研 录 支持 3、付款方式、时间； 项目经理、 2 项目合同 项目合同 1、合同流程（含招标等） 销售 1、分解并项目计划（人员、预 项目经理、 3 项目计划 项目实施方案 算、产品、技术、风险）； 技术支持 2、沟通各部门， 完成方案审批。 人员进场、离 4 项目状态 项目经理 场审批表 外派人员工作 5 项目经理 量确认单 外派人员工资 每月填 6 项目实施 项目经理 表