《生产与运作控制》第三章.pptxVIP

第三章 企业的生产能力;案例;续;续;续;续;第一节 生产能力的核定;◆生产能力的表现形式;⒈什么是生产能力？;⒉在考虑生产能力时，经营者应当从哪两方面着手;⒊生产能力的划分;⑵固定能力和可调整能力。;◆生产能力计划;第二节 生产能力规划;◆制定生产能力规划，必须注意以下几个问题：;◆如何确定生产能力需求;续;◆几种基本的需求量变化图;◆需求变化的调整;◆续;◆生产能力与生产任务（负荷）的平衡;⒉多品种生产企业;⒊生产能力利用率;案例;第三节 增强企业生产能力的策略 和主要途径;续;△规模经济与经验曲线;续;◆企业生产能力增加的时间选择策略;△解决生产系统不平衡问题的方法;⑵生产能力扩容的频率;⑶外部生产能力;⒉三种增加企业生产能力的时间选择策略;⑴企业的生产能力超前于市场需求的时间选择;◆企业生产能力增加的频率与方式策略选择;◆提高企业生产能力的主要途径;◆调整生产能力的方法;◆改变需求的方法