现代项目管理导论.pptxVIP

欢迎中交一公局各位领导！;大型复杂项目管理和多项目管理;第一讲 现代项目管理导论 第二讲 大型复杂项目管理 第三讲 多项目管理; 第一讲 现代项目管理导论;;;;; 南水北调工程;;;;项目管理的可视化实施流程;;--项目阶段划分及核心工作 ; ;中国项目管理的发展历程;中国项目管理现象（讨论1）： 1）重视中后期，忽视前期； 2）重视目标的实现，忽视目标的确定； 3）计划与实施两层分离； 4）善于“拍脑袋”，忽视科学管理； 5）善于冲破“框框”，忽视规范化管理； 6）失控现象严重； 7）缺乏全生命周期思想； 8）缺乏风险意识； 9）逐渐趋向小生产的项目管理… “献礼工程”、“豆腐渣工程”——实证；;缺乏科学的项目管理导致项目严重失控，最后不是无限度地追加投资，就是无条件地抢赶工期，不可避免地影响到工程质量，例如： 1998年特大洪灾期间决口的九江长江大堤； 1999年4月出现的重庆綦江彩虹桥坍塌； 宁波大桥出现的严重事故； 建成仅18天就破败不堪的云南昆禄公路； 因桥面塌陷造成车毁人亡的辽宁沈四高速公路； 北京西客站的质量问题等。 ;;小浪底项目的困惑;第二讲 大型复杂项目管理; ;案例2 济南市“七里坡”商业地产项目;案例3 巴基斯坦瓜达尔港口项目一期工程;;案例4 北京复地的多项目环境;;讨论;一、大型复杂项目管理需要探讨的几个问题;大型复杂项目管理与一般项目管理的共同点： 1）管理原理相同； 2）管理方法和工具相同； 3）管理程序相同。 不同点： 1）管理模式不同； 2）管理的范围不同； 3）组织方式不同； 4）要求不同； 5）某些管理的思想、理念不同。;大型复杂项目及多项目管理的基本思想； 大型复杂项目及多项目管理的基本方法； 大型复杂项目及多项目管理的基本理论； 大型复杂项目及多项目管理的基本活动； 大型复杂项目及多项目成功的推动力； 大型复杂项目及多项目项目成功与失败的因素； 大型复杂项目及多项目项目管理的重要理念。;大型复杂项目及多项目管理的基本思想（原理）——系统思想 ;大型复杂项目及多项目管理的基本方法——目标管理;大型复杂项目及多项目管理的基本理论——动态控制 关于计划： 关于控制：一定的主体，为保证在变化着的外部条件下实现其目标，按照事先拟订的计划和标准，采用一定的方法，对被控对象进行监督、检查、引导、纠正的行为过程。;大型复杂项目及多项目成功的推动力——执行力;危机：项目执行力的缺失; 理解项目执行;;项目执行力缺失的种种现象;2.不注重细节，不追求完美 一个做事不追求完美的人，是很难成功的，而要做事完美，应必须注重细节。 许多重大决策停留在纸上，许多重要工作落实在表面上，许多宏伟目标成了海市蜃楼。;案例;案例：韩国三星的崛起;;;;何谓项目执行？;;执行是一门学问;执行是项目经理的主要工作;执行必须渗透到项目文化之中;何谓项目执行力？;商界领袖谈执行力;;;为何需要执行？;;1.执行是化抽象为具体，化梦想为现实的桥梁 当今时代，每个人都在讨论变革，不断有些变革主义者鼓吹变革、突破性思维、大胆的目标、量化变革、学习型组织等新的理念。这无可厚非。但如果无法将想法变为现实，再宏伟的理念也无济于事；如果不能得到切实的执行，突破性思维也只能是胡思乱想；再多的学习也无法带来实际的价值，人们无法实现目标；革命性变革也只能胎死腹中，你的组织和项目最终只能向着更坏的方向发展，因为失败会吸干每个人的能量，而不断地失败则会摧毁整个组织和项目。 有意义的变革只能来自实际的执行工作。 世界上存在不同类型的智力挑战。构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图景只能算是最基本的一种。将其转变为一套可执行的行动方案则更为复杂。 只要有了好的想法，一切都会顺理成章地发展，直到产生好的结果——神话！;;; 影响项目执行的主要因素;缺乏执行意识;缺乏执行型项目文化;缺乏执行能力;计划自身存在问题;执行机制问题;制度问题：;;;监督问题： 现象：缺乏有效监督；缺乏有效的监督方法。 （1）监督是执行的灵魂 监督能够确保一个项目能按照计划实施。不断进行监督和跟进，就能有效暴露出计划和实际之间的偏差和问题，并迫使管理者采取相应措施进行协调和纠正。 （2）没有监督就没有执行力 （3）有效的监督方式 管理者依据工作计划进度与事先预计，安排自己在合适的时间跟踪检查； 约定执行者在恰当时间报告； 相关职能人员适时进行跟踪监控。 （4）如何处理监督结果;;执行过程： （1）过程烦琐严重影响执行 （2）优化执行过程的有效方式——流程再造 项目流程再造的几种类型： 项目运作流程再造；