亏损项目整治方案.docx

一、治理亏损项目工作总体要求 （一）治理目的 根据集团公司责任成本管理 “实现项目效益最在化” 的要求， 通过治理亏损项目，积极营造“创效光荣、亏损可耻”的氛围， 建立完善子分公司责任成本管理的实施细则， 强化项目部责任成本预算管理，通过统筹资源配置，集中招标采购，加强二次经营 等有效手段，形成成本管控的长效机制，实现项目减亏增盈， 推动公司由规模效益型向质量效益型转变。 （二）基本原则 全员参与、分步实施。 健全集团公司、子分公司、项目部三级责任成本管理体系，建立工程、物资、安质、经管、财务 等业务部门全员参与的管理网络。 以工程项目可研、 设计、施工、竣工验收等阶段为主线，以责任成本工、