文化决定命运_公司基业长青之道.pptxVIP

《》课程讲义; 课程结构; 前 言 ;第一部分：; 文化与企业文化透视; 文化内涵; 企业文化定义; 企业文化的内涵;企业文化是 形成组织效能的共同认知系统;企业文化是 大家都认可的习惯性行为方式; 案例研讨; 企业文化是 隐含在价值观背后的基本假设系统; 深圳华侨城集团的文化假设;《新奥企业纲领》的文化假设示例; 企业文化是 团队成员间达成的团队心里契约; 企业文化睡莲图; 企业文化同心圆; 企业文化的基础―管理 企业文化的灵魂―企业哲学 企业文化的支柱―企业家精神 企业文化的基本特征―人本 ; 企业文化的要素构成; 企业家素质决定企业文化的优劣 ; ; ; 企业文化模式; 案例研讨; 张瑞敏谈海尔的企业文化;第二部分：;; 企业发展的理念依据; 信仰的力量; 什么是企业的价值观; 价值观是企业文化的基石; 企业价值观的特点;案例：《华为基本法》的核心价值观; 塑造企业价值观的基本原则; 经营理念提炼要遵守的原则; 提炼的方法 ; 设计步骤 ; 塑造企业价值观的主要途径; 案例研讨; 福特公司的核心价值观;为自己工作 ——本田宗一郎; 万科的核心价值观;《从华为基本法》到《新奥企业纲领》; 企业文化变革与创新; 企业文化战略定位; 企业文化塑造实操方法与流程; 企业文化导入：战略定位阶段; 企业文化导入：调研阶段; 企业文化导入：诊断分析阶段; 企业文化导入：规划阶段 ; 企业文化导入：跟踪修改阶段 ; 案例研讨; 案例研讨; 案例：说说中国的酒文化;第三部分：; 什么是CIS; 企业识别系统关系图; 企业形象与企业文化 ; 什么样的企业适合CI导入; 企业导入CI的最佳时期; CI导入的六个步骤; 案例：耐克公司导入CI; 如何建立企业理念识别系统（MI）; 案例研讨; 企业理念系统的功能; 企业理念系统的策划步骤;企业行为识别系统; BI的传播策略;企业视觉(VI)识别系???; VI设计的基本原则; VI设计的基本程序; VI的三种传播方式; 案例： TCL的CI涵义;案例：绿色蒙牛 绿在何方？; 绿色策略; 绿色行为; 绿色系统; 绿色是蒙牛象征;第四部分：; 跨文化管理中文化的延伸; 探讨：文化与战略; 案例研讨; 品牌文化与企业价值观; 员工需求与企业文化的激励; 影响员工工作情绪的因素; 企业文化与沟通; 企业伦理与企业文化;建立形象化营销模式; 人力资源管理与文化; 跨文化管理; 合资企业的跨文化冲突; 合资企业的跨文化管理对策; 案例研讨;谢谢大家