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淘宝 C
店运营方案 (第
一 季 度 计 划 书 )
深圳立方米工程设计有限公
司
第一季度计划书 目 录 第一章 总
则 2
第 二 章 事 务 执
行 2
第三章 店铺的上线及日常管
理 3 第四章
营 销 活
动 3
第五章 淘宝 C 店的常规运营
工具 5 第六章
店 铺 站 里 站 外 的 推
广 9 第七章
淘 宝 客
服 9
1 1
第一季度计划书 第一章 总则 公司的经营目的是综合技
术人员在技术、市场、资金等资源方面的优势,共同
将 “深圳立方米工程设计有限公司的网络运营推广 ”项
目在全国范围内进行推广和运作,从而把公司打造成
为可持续性发展,并具有良好市场竞争能力的装饰设
计服务市场知名品牌,并使公司获得应有的利润。
第一季度的实施时间为 2014.5.1-2014.6.1 ,为期 1 个月。
前期投入阶段,也是积累信誉阶段。经营的目标为:
(1 )达到千人以上的网店浏览人气,提高公司网店
2 11
信誉; ( )卖家级别达到两颗心( 个好评)以上;
(3 )店铺动态评分各项分值均在 4.5 分或以上,同时,
店铺好评率在 97%或以上; 这为推广打基础,为未来
各种推广工具,例如直通车、淘宝客、美丽说等提供
准入工具。 计划具体实施暂由本人负责,人员分配
随业务开展待定。 人工成本与利润分配计划如下 : 配
合公司前期的网店开发情况,前期入职工资是无责任
底薪 ;利润 提成额度为:有效营业额的 5% (自
主成交有效的订单,刷单成分不计) 。 第二章 事务
执行 第一阶段: 通过建立全国地方运营中心,以
网路为平台,为客户提供商务服务;树立公司服务市
场和网络市场优势品牌。店铺装修以主营业务及品牌
特色为主。 第二阶段: 复制其他设计同行的成功经
营模式,并凸显自主经营的产品服务特色; 第三阶
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