胶袋印制公司员工培训管理制度(含常用表格).docxVIP

XX胶袋印制有限公司 员工培训管理制度 一、 目的 为提高公司人力资源队伍的整体素质，适应公司发展对人力资源素质的需求，保障员工 培训计划的有效实施，营造良好的“学习型组织”氛圉，特制定本管理办法。 二、 范围 适用XX厂所有新入职员工、在职员工的多种培训形式。 三、 原则 员工培训遵循“学以致用”的原则，从实际出发，按需培训，灵活多样，保时、保质、 保量。 四、 作业内容 (-)培训组织体系 公司人力资源部是培训工作的归口管理机构。人力资源部设有专职培训管理人员, 各部门应设有专职或兼职从事培训管理的人员。人力资源部专职培训管理人员负责 筹划公司员工培训规划的制定、上报和组织实施，并对各部门员工培训工作的开展 提供支持、指导；各部门主管培训的管理人员(原则为部门主管或人资协调员)负 责本部门年度培训计划的制定、上报和组织实施。 培训管理人员的主要工作职责 2.1人力资源部培训管理人员的主要工作职责： 1. 1根据公司经营战略发展的需要制定有关培训制度； 2.1.2制定公司年度培训计划； 2.1.3组织实施中、高层领导，一般管理人员以及新员工的集体培训； 2.1.4举办全公司性质的在职技能培训、综合性知识培训班，如电脑、英语等； 2.1.5搜集、整理、整合培训资源，并向各部门推荐内、外部培训资源； 2.1.6在业务上对各部门培训管理人员提供指导、监督、考核； 1.7公司年度培训及当次培训费用预算及总结工作。 2各部门培训管理人员的主要职责： 2. 1作好本部门员工培训需求的调查、分析和统计工作； 2. 2根据本部门的中、长期战略规划制定相应培训工作计划； 2. 3于年初制定本部门员工的年度培训计划； 2. 4负责本部门新入职员工的岗前操作技能、操作规范及安全等方面的培训； 2. 2. 5本部门培训费用预算及总结工作； 2. 2. 6组织实施各种专业培训： 2. 2. 7培训效果跟踪管理； 2. 2. 8完成公司人力资源部培训部门部署的其他工作。 培训管理运作程序（流程图见附件-1） 3.1每年12月份各部门要进行次一年度的培训需求调查，由各部门负责人及人力资 源主管培训人员组织进行，并作出相应的培训经费预算，报人力资源部审核； 2人力资源部据此筛选出公共性的项LI或部门实施有困难的项LI,经综合后制定全 年《年度培训计划》（见表-1）方案，包括培训内容、培训时间、培训费用预算 等； 3.3公司《年度培训计?划》方案须经公司董事总经理批准后实施； 4人力资源部公布《年度培训计划》（内外训课程）。员工按照时间安排，自愿选择 参加公共培训课程，亦可在部门培训费用预算内根据自身需求选择与工作有关 的外部培训课程； 5培训结束后进行考评，受训员工视惜况需提交培训心得； 6员工受训时数及培训考评结果输入个人资料档案库。 （二）培训内容体系 入职培训（流程图见附件二） 1入职培训的忖标旨在帮助新职员工全面认识和了解公司，熟悉公司企业文化和各 项规章制度，缩短认识差距，使其尽快融入团队工作之中。 1.2新职员工的入职培训山公司人力资源部制定培训计划，并提供标准培训文本，统 一安排培训。各部门从事培训的管理人员负责部门新员工岗前培训，特别是操 作、安全等方面。培训原则上由人力资源部培训管理员与各部门从事培训的管 理人员协同组织实施。 1.3新职员工入职培训时间不少于8课时（含部门）。新职员工必须参加入职培训， 因特殊悄况不能参加，应报人力资源部审批，否则，罚款或取消录用资格。参 加入职培训时数不够或培训结束考评不合格，视情况应给予调岗或重新参加下 一轮培训，若补训考核仍不合格，将予以解雇处理。 1.4员工入职培训内容分为通用培训和专业性培训。 1. 4. 1通用培训内容包括： d? 公司的发展历程及战略规划； b. 公司的经营业务和组织结构； C? 公司的各项规章制度； d. 企业文化培训； e. 员工职业意识、职业道德培训； f. 公司绩效考评方案培训； 公司培训方案介绍； h. 其它内容。 .4. 2专业性培训包括： d? 员工工作职责； b. 岗位所需专业知识和技能； C? 员工岗位工作流程； d. 正确履行工作职责的有关事项（如保密事项、安全意识等）; e. 职业生涯规划等。 岗位培训程序（流程图见附件-3） 1岗位培训是一种在职培训，是有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素 质进行的培训，最终实现员工素质与岗位技能要求的匹配。 2岗位培训的依据是定期绩效考评中直接主管与员工就技能培训达成的一致意见, 根据技能所缺，进行有针对性的培训。 2. 3根据员工的丄作职责和发展方向，岗位培训可分为管理技能培训、专业技术技能 培训。管理技能培训主要针对经营管理系列人员，专业技术技能培训主要针对 生产系列、市场系列、技术研发系列专业人员。 2