- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公文筐测试题目 +参考答案
【情境】
AVE 公司成立于 1992 年 3 月,总部位于北京,其业务主要是向用户提供企业级的数据库管理产品,用户
大都为需要频繁大量处理 数据的金融、电信企业或提供公共服务的大型企业。为了 方便管理.公司将全
国市场划分为 8 个管理区域。并 分别在上海、广州等一线城市以分公司的形式设立了区域 管理中心。当
前公司拥有员工约 900 人,其中近 500 人是技术人员。
AVE 公司在国内主要的竞争对手是 PKD 公司,两家公司共占有国内 90% 以上的市场份额。在过去,两家
公司的竞争实力比较接近 ,占有的市场份额也相对稳定,差距不大。但是在最近 5 年, PKD 公司加快了
产品研发速度,在产品的设计上更加注重不同行业的用户差异和用户体验,两家公司逐渐拉开了差距,当
前 PKD 公司占有了国内 60%左右的市场,而 AVE 公司的客户大量流失,只占有 30 %左右的市场.利润
也大幅下滑。
随着公司业绩的不断下滑, AVE 公司的高层逐渐意识到,创新能力不足是公司竞争能力下降的主要原因,
组织变革势在必行。半年前.为了改变公司的现状,董事会特地聘请了一位新的总经理栾义亭,他在本行
业有着丰富的管理经验, 将作为公司战略变革的主要推行者。 公司的几位创业者 (同时也是公司的股东、 董
事会成员 ) 目前均不在公司担任具体的管理职位,几位副总经理分别分管技术与生产、财务、市场和行政,
均是公司元老级的管理人员。董事会对新来的总经理的工作非常支持,多次要求公司的各级管理者尽可能
配合栾总的工作。
您 (魏少杰 )是该公司的人力资源总监,直接主管是公司总经理栾义亭,您在公司总部有 5 位直接下属,分
别是劳动关系经理、招聘经理、绩效经理、薪酬经理和培训经理,另外在 8 家分公司分别设有人力资源经
理和助理各一名。
现在是 2011 年 11 月 20 日下午 14:00 ,您刚刚参加完 3 天的封闭会议归来,到办公室处理累积下来的电
子邮件和电话留言等信息文件, 17:00 还有一个重要的会议需要您主持, 因此您必须在 3 个小时内处理好
这些文件。在这 3 个小时里.没有任何人来打扰您。好,现在可以开始工作了,祝您一切顺利 !
【任务】
请您查阅文件筐中的各种文件,并用如下文件处理列表作为样例,给出您对每个公文的处理思路,并做出
书面表述。
具体答题要求是:
l 、请您给出处理问题的思路,并准确、详细地写出您将要采取的措施及意图。
2、在处理文件的过程中,请认真阅读情境和十个文件的内容,注意文件之间的相互联系。
3、在处理每个具体文件时,请重点考虑以下内容:
(1) 需要收集哪些资料;
(2) 需要和哪些部门或人员进行沟通;
(3) 需要您的下属做哪些工作;
(4)应采取何种具体处理办法;
第 1 页 共 14 页 公文筐测试案例及题目
(5) 您在处理这些问题时的权限和责任。
4、问题处理可能出现不同的结果,这种情况下要针对各种情况给出相应的处理办法。
【处理列表示例】
文件的处理列表
1、许诺对方三日内给出答复。
2、联系相关部门进行磋商,制定应对方案。
3、将讨论的方案上报主管领导,等待上级批示。
【文件一】
类 别:电子邮件
来件人:柯丽琴 招聘经理
收件人:魏少杰 人力资源部总监
日 期: 11 月 17 日
魏总:
我最近统计了截至今年 10 月份的员工离职情况.虽然还没到年底总结汇报的时间.但我觉得情况比较严
重,所以提前跟您汇报一下。公司近年来业务下滑,发展趋势不容乐观。员工的离职率.尤其是技术人员
的离职率逐年增加,今年的情况格外严重,和去年同期相比,公司的总体离职率由 4 %增至 8 %,技术人
员的离职率由 6%增至 12%,而高级技术人员的离职率
您可能关注的文档
最近下载
- 侵犯著作权案谅解书.docx VIP
- 《康复评定技术》课件——第十一章 步态分析技术.ppt VIP
- 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-2016培训.pptx VIP
- 人工智能在心理健康与咨询中的应用与辅助技术.pptx VIP
- 全国初中物理竞赛试题(八年级上):第2讲—声现象(解析版).pdf VIP
- 河南省驻马店市“逐梦计划”环际大联考2025-2026学年高一上学期阶段考试(一)英语含答案.pdf
- 让是VS不是美德辩论赛 反方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿.docx VIP
- 国网甘肃招聘考试真题2025.docx VIP
- 股权投资合作协议.doc VIP
- 从《家谱》看改土归流后土司时期的土著居民家族建构.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)