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PAGE PAGE 1 员工年终奖分配方 案 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 某有限公司行政文件 员工年终奖分配方案 一、 考核宗旨 为了规范员工年终奖金发放的管理 , 合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性 , 提高员工的忠诚度和归属感 ; 按照绩效优先、 兼顾公平公正的原则 , 多劳多得、 少劳少得、 不劳不得的理念进行奖金分配。 二、 考核发放范围 适用于公司全体员工 ( 总经理除外 ) 三、 考核程序 ( 一) 年终考核周期为每年一次 ; ( 二) 年终奖计算周期 : 转正不够一年的员工从转正当月开始计算 , 转正满一年级以上的员工从一月份开始计算 ( 三) 财务出各经营网点和操作平台财务报表 ,提供各部门的销售情况;行政部提供各部门人员的考勤数据、 工龄、 岗位异动明细 ,行政提供 ABCDE 测评数据并汇总各个部门数据 , 统一核算 , 于春节前 15 日, 提交财务审核 , 并下发各部门核对。 ( 四) 春节前 6 日, 总经理、 副总经理全部复核完毕 , 由行政办公室转发各部门、 各人知悉 ; 年终奖分三次发放 , 年底发放 50%, 年后回来上班第一次发工资时发放 30%( 不回来上班则取消所有剩下 余额) , 另 20%第二年 6 月份工资