如何打造支高效的团队.pptxVIP

如何打造一支高效房地产团队;一、团队的定义;团体？;二、高效率团队的构成要素;二、团队的构成要素; 如何打造一支 高效的团队？;第一章 提高团队目标管理能力;具体 —— SPECIFIC 可测量 —— MEASURABLE 可实现 —— ATTAINABLE 相关性 —— RELEVANT 时效 —— TIME-BASED;哈佛目标管理研究结果;第二章 提高团队执行能力;二、提高房地产团队执行力的科学程序;;第三章 提高团队沟通能力;容易存在的问题;往上沟通 ;往下沟通 ;水平沟通 ;第四章 提高团队激励管理能力;你有哪些常用的激励方法？ 如果效果不大，又是因为什么？ ;① 物质方面 —— 是否提供了市场上有竞争力的薪酬福利体系！ ② 精神方面 ——是否给予下属信心、减压、支持、帮助;③言辞方面 —— 你常夸奖你的手下吗？（先称赞，后指正）你告诫后，会给他改善的建议吗？ ④人性方面 —— 你关心过部属的精神状态与身体状况吗？你抒解他的压力或缓和他的紧张吗; 制度建设是企业管理之本，我们应该从一开始就必须抓好这项工作。 一、建立起一整套完善的制度体系。这项工作必须由公司的管理层全部参加，并且还要在以后的工作中进行完善，制度必须好用又好操作。 二、制度管人。房地产开发投资大、流程长，涉及的部门多，随着公司的发展和项目的增多，必须未雨绸缪，用制度管好人。 三、制度的设计必须建立在不信任任何人的基础上，以防范风险，特别在设备、工程、材料采购及招标等环节。;第六章 创造宽松的人才环境;员工职业通道和职业生涯规划;第七章 营造朝气蓬勃的企业文化;总结：; 我们正在开创前人没有开创的事业，没有人会预见我们的团队多么强大，也没有人会预见我们的未来多么辉煌。;谢谢大家