南京某房地产项目的营销计划概述 .pptxVIP

思路回顾：【Space关于熙南里项目的营销目标】打造长三角旅游都市圈重要的“大客厅”，提升南京休闲旅游目的地形象成为外地客群在南京旅游、商务之余，重要的中高档、一站式休闲娱乐胜地。甘家大院将成为新街口未来CBD区域都市休闲功能重要驱动引擎之一打造南京都市休闲的“大门厅”，引领南京都市生活、文化娱乐、商务休闲的新风尚通过对南京文脉的挖掘并融入创意型文化的培养及展示，使之成为引领南京都市生活、文化娱乐、商务休闲的风尚地标！打造老城南历史风貌改造和文化创意产业结合的“大展厅”，树立南京历史文化名城的物质和非物质文化遗产开发利用的典范我们需要思考：这三个目标如何实现？是一起实现的吗？营销目标梳理：要实现将本案塑造成为“大门厅”，主要锁定南京本地的高端商务人群，建筑、装修、业态选择均契合这部分人群的喜好，后期强调本案的文化氛围,难度较低大 门 厅要将本案塑造成为“大客厅”吸引外地游客驻足消费，毫无疑问我们必须有足以吸引他们的点即本案的核心卖点-“足以上升到金陵文化代表”的点来吸引他们，成为旅行必去之地，但似乎这必须先有大展厅的支持来加以丰满，且前期在项目还是一片空地时、在旅游消费呈现周期性的情况下，这一卖点的打造需要挪后大 客 厅寻找本案的文化卖点，加以宣传包装炒作：比如space营销方案中提到的老城南文化、甘家所赋予的（建筑/人文）文化大 展 厅？问题在于：我们到底讲什么文化？不难发现：无