关于工作方案模板集合五篇.pdfVIP

关于工作方案模板集合五篇 工作方案 篇 1 为认真落实上级关于中小企业服务体系建设工作部署， 更好地服务于幸福建设和县域经济发展，按照政府引导、市 场主导、规范服务、分步实施的原则，整合社会服务资源， 为中小微企业和广大创业人士提供便捷、高效、规范的综合 性服务，促进我县中小微型企业持续健康发展。 一、指导思想 采取统一管理，分类指导办法通过充实完善服务网络， 健全服务评价与激励机制，不断提升服务的质量与效益，培 育示范和服务品牌，引导带动服务资源，为中小企业科学、 健康发展提供支撑服务。 二、工作目标 以三年时间基本建立包括产品推介、法律法规、网络建 设、信息服务、融资担保、管理咨询培训、商务文化、财税 代理、资产评估、人力资源等服务平台，逐步形成服务功能 齐全、服务完善、特色鲜明、运营规范、方便快捷，能基本 满足中小微企业发展需求的服务体系，着力培育一批中小微 企业欢迎的服务机构、专业化服务队伍和优质服务产品，使 之成为中小企业管理部门的得力助手，中小企业社会化服务 的龙头。 三、中小企业服务中心工作职责 1、制定中小微企业服务体系建设规划、计划； 2 、协调入驻机构与相关部门，积极推进构建为中小微 企业服务的产品推介、法律法规、网络建设、融资担保、管 理咨询，创业培训、商务文化、资产评估、财税代理、人力 资源等多方面、多层次的社会化服务体系； 3 、建立与完善政府与企业、企业与企业、银企保对接 沟通机制，建立健全中小企业服务平台； 4 、承办主管部门交办的其他事项。 四、工作要求 1、根据《关于促进中小企业服务平台建设的指导意见》 充实和完善服务平台，面向产业、贴近企业、集聚资源、集 成服务，促进小型微型企业创新发展。 2 、中心加强服务能力建设，健全服务规范不断开发特 色服务产品，为中小型微型企业提供质优价惠的服务。 3 、要树立对外统一形象，内部分工协作，形成定期磋 商，协同议事机制，加强各机构的合作交流，提高分工协作 水平。 五、工作任务与措施 鼓励中心机构通过组织带动优质专业服务资源，创新特 色服务、拓展服务领域、扩大服务规模、降低服务成本、实 现可持续发展。同时加大政策扶持，通过服务奖励和服务补 贴等方式鼓励中心服务机构为中小企业提供优质服务，加大 对小型微型企业公共服务的支持，推动我县民营经济又好又 快发展。 （一）中心有计划有组织地，安排所有内设机构入工业 园、进企业开展送服务、 送管理活动， 同时宣传中心的业务， 一年至少开展二次集中“送服务、送管理”活动。 （二）民营企业产品推介中心：有计划组织本县的名优 产品推介发布会一年最少二次，组织本土优质产品参加国内 外产品展销会、博览会等，不断提高本地产品的知名度和产 品销售率。 （三）资产评估、财税代理，为更好地服务民营企业特 别是小型微型企业开展财税活动，新增的财税代理企业，代 理费用中优惠 20%-50%，以减轻企业的财务支出，促进县民 营企业健康发展。 （四）资讯网：为加强网络信息服务机构要有针对性开 展送服务到企业，为民营企业解决网络建设。对新拓展网络 建设的收费给予 20%-50%的优惠，减轻企业负担。同时不断 拓展机构业务，一年中，至少有两次创新的服务活动。并将 相关开展活动的资料、图片上传到创业服务股。 （五）法律咨询。每年至少开展二次以上的法律宣传， 送服务上门活动，同时维护企业和职工的合法权益，为企业 提供免费咨询，对涉诉代理收费部分给予 20%-50%的优惠。 （六）教育培训管理机构。有组织有计划开展创业培训 和人力资源培训活动，创新培训模式，同时对企业开展技术 质量认证活动，送服务送管理活动。对新开展活动的所收费 用给予 20%优惠。 （七）新商务。创新服务项目，大力推广电子商务、企 业品牌建设。每年需要组织二次以上的业务活动，宣传企业 文化建设，新开展业务收取企业部分的