二手房产中介公司激励机制.docxVIP

下载本文档

16
0
约4.21千字
约 10页
2021-07-07 发布于湖北
举报
版权申诉

二手房产中介公司激励机制.docx

1、本文档共10页，其中可免费阅读5页，需付费22金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

公司激励机制营业部个人及团队实收考核晋升与降级一、管理提成区域总监：享有区域店铺实收总业绩 2%管理提成（余佣归收回月份所属区域）营业副总：享有大区店铺实收总业绩 2%管理提成（余佣归收回月份所属大区）二、晋升标准合伙经纪人 B级：工作满二个月（自然月）或者完成个人业绩 20000 元！次月自动晋升合伙经纪人 A级合伙经纪人 A级：个人业绩连续三个月达到 3万元含以上，或者连续三个月总业绩达到十万元含以上，晋升为储备店长，必须组别人员达到 1+5人，并且原上级主管组别剩余人员必须满足 1+5人，次月晋升店长，晋升必须符合公司以及大区晋升机制同时经大股东，区域经理