工程项目管理讲稿(项目经理培训).pptx

第一讲 概述;两个理念问题;一个学术问题;区别;2 PMBOK是知识体系，是经验的总结。或者说，是比较成熟的东西；而且，它的结构性极强，界限分明。这样造成涉及面较窄。 工程项目管理理论是研究工程项目的经验后得出的规律性结论，它是常新的；并且，工程项目管理理论不断的研究新的东西！它所涉及的方面不可胜数！;例子;第一节 工程项目 ;一、项目的定义 ;一、项目的定义 ;二、项目的广义性 ;项目的其他应用;三、工程项目 ;工程项目的对象与项目之间的区别和联系？ 工程项目的对象是一项可交付成果，通常是实体的对象。可称为是一个对象系统，狭义的解释； 项目指完成这个对象的任务和工作的总和，是一个行为系统。;四、工程项目的生命期和相关者 ;;早期的项目管理以工程建设为主要目标， 项目的生命期为从批准立项到交付使用 为止； ;思考：工程项目的生命期还会变化吗？ 结合现在流行的说法，不管是在社会上还是学术界，工程项目已经开始与可持续科学结合在一起。那么意味着工程项目的全寿命期即将发生改变，这种改变可能是意义深远的。例如，设计的年限、生命期向后延伸等。;;不同的参加者参与项目的阶段不同，有 不同层次和不同任务的项目管理。 ;第二节 工程项目管理 ;一、成功的项目 ;二、项目取得成功的前提 ;三、工程项目管理的基本目标 ;四、工程项目管理的工作内容 ; (3)工程项目的计划管理，包括项目的实施 方案及总体计划工期计划、成本(投资) 计划、资源计划以及它们的优化； ;5．按照项目管理工作的任务，又可以分为： ;回答开始的两个理念问题;2 工程项目管理没有标准的答案，也不应该有答案 工程项目管理更多的在研究“人” 各种成功的经验离开的相应的条件是不能复制的 工程项目管理更像中医 同样，没有通用的优秀的组织模式，只是说合适不合适!;五、工程项目管理系统 ;工程项目管理系统结构 ;项目管理系统流程 ;第三节 工程项目管理的历史发展 ;一、我国古代的项目管理;古代的项目和项目管理 如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目计划； 南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字； 《儒林外史》萧云仙修青枫城墙，“工部核算： 该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫……核减7525两”。 北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。 ;3.项目管理的实施 大型项目的管理者为军人或政府官员，如建筑都江堰的李冰为太守，长城的蒙恬和蒙毅为将军。 体现军事化的管理方法。 管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。 ;二、现代项目管理的历史发展 ;三、现代项目管理的特点 ; return; return;第二讲 项目系统分析 ; 系统理论与集成管理 （需要补充的知识）; ;系统一词在古希腊就已使用．从词源来讲，它来自拉丁语syatema，由词头“共同” 和词尾“位于”结合而成，表示共同组成的群或是集合的概念。系统是一个涉及面广、内涵丰富的概念。;《一般系统论》的创始人贝塔朗菲认为：“系统可以定义为相互关联的元素的集合。” 苏联学者A.N乌约莫夫关于系统的定义是：“可以把系统定义为客体的集合，在这个集 合上实现着带有固定性质的关系。” 钱学森等学者对系统的定义是，“系统是由相互作用和相互依赖的若于组成部分结合成 的、具有特定功能的有机整体。”;系统的三个基本特征： 第一，系统是由元素所组成的； 第二，元素间相互影响、相互作用、相互依赖所构成的元素关系； 第三，由元素及元素间关系构成的整体具有特定的功能。依据上述定义可以看出，系统几乎无所小在，我们所处的正是由各种系统所构成的客观世界。;系统最最重要的性质: 1 整体最优 2 1+1﹥2 3 和谐;系统理论对工程项目管理人员的要求; 二 集成管理;所谓集成的有机整体(集成体)不是集成要素之间的简单叠加和堆积，而是按照一定的集成方式和模式进行的构造和组合，其目的在于更大程度地提高集成体的整体功能，适应环境的要求，以更加有效地实现集成体(系统)的目标。 ; ;;在具体的管理行为实施中，综合运用各种不同的方法、手段、工具,促进各项要素、功能和优势之间的互补、匹配，使其产生1+12的效果。显然，集成管理强调的是一种整合性的合力。传统管理方式是以分工理论为基础，而集成管理则突出一体化的整合思想，两者的出发点显然是迥异的。由于集成贯穿了管理活动的全局和