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开家居装饰品店创业计划书 家居装饰品店创业计划 家居装饰品店创业计划 院系：机电学院 班级：机制104班 姓名：王建 学号：20100814401 家美乐家居装饰品店创业计划 家美乐家居装饰品店创业计划 基本描述： 错误!未定义书签。 市场评估 错误!未定义书签。 14畛冶： 7 14 市场竞争战略与策略: ［利分析与风险分析：17 ［利分析与风险分析： 17 20进步， 住房 家的 向典 20 进步， 住房 家的 向典 项目可行性分析: 摘要： 随着社会的 现代社会的人们 条件越来越好，对 装修也越来越趋 雅，大方，简约。甚至在有些大城市买房的时候 地产商已经帮助顾客把房装修好了。但现代社会 的人们越来越追求个性化，这就需要在家居方面 来补足！家居种类很多，为什么我偏偏选择创意 类的家居饰品这块呢?因为产品比较新颖、很有 创意性，让人回家一看到就有一种舒服的感觉， 大似带点儿童喜欢玩具的那种感觉吧!因此我们 要把我们的产品定好位，让新的理念和创意去赚 取利润，让我们引领时尚把创意带进我们平凡简 单生活当中去。 基本描述: 此项目是为了满足那些时尚有追求想把自 己的家弄的舒适的人群准备的！是帮助群众把他 们自己对生活环境的要求 实现的一个方式！也 可以帮他们设计他们喜欢的风格等；最主要的方 式是网购和店铺销售一起经营；经营对象就是 所有有需要的客户大公司家庭店铺等; 市场评估 目标顾客描述：家居装饰公司的目标顾客分为三 类：单体顾客一一指购买商品或服务，以满足居 住和提高生活质量的人群。其特征是个性化的小 量购买。是主要服务对象；团体顾客一一指购买商品或服务，以满足营业需求的顾客（如饭店、 宾馆）和销售需求的经销商（含海外顾客）。其 特征是个性化设计的成批购买和来样成品生产 组织。特殊顾客一一指购买服务范畴内的，以满 足生产组织、品质控制等需求的顾客（个人或企 业）团体顾客和特殊顾客在实际运作中是稳定 业） 团体顾客和特殊顾客在实际运作中是稳定 的，其销售额有足够的上升空 间。 市场容量或本企业预计市场占有 率： 仅株洲地区每年约有6?8万对新婚家庭 和25万个家庭乔迁新居，需购房或置换900万/ itf?1000万/itf。据调查显示，72%的居民接受 的家装饰品价格为200?1000元之间，此项的容 量计算为30亿元。因此，株洲地区的目标市场 购买群情况显示，主体价格的年销售总额为22 亿?26亿元之间。“鸿扬”和“点石”作为全 国家居行业的两大巨头，在株洲占有36%的市场 份额，作为新办企业和它们抢占是不现实的，但 以“家力居”为代表的本地品牌在这一目标市 场的年销售额约为0?4亿?0?45亿元之间，市 场占有率仅1.5%左右,其扩大占有率的空间较 为广阔。本企业目标销售为624万元，占该品牌 销售总额的13%,预计本企业市场占有率50% 容量为25 容量为25亿?30亿元之间。 市场容量和主流 市场容量的变化趋 势： 中国家居饰品市场的现状是：绝大多数中、 小城市家饰类专营店几乎完全空白，为数极少的 商场专柜，又存在品种单一，产品陈旧落后，价 格昂贵等种种弊端。中国家居饰品市场还处于 “品种少、质量差、流通慢、价格高、无品牌、 市场乱”的初级发展阶段，急需一个品牌化、专 卖化、规范化、产业化的国际品牌来引领中国饰 品市场。 2000年之后，家居饰品行业逐步形成自己 的市场。发展8年，家居饰品已不算新奇之物, 01050 01050 但目前为止还 没有一个国际 知名品牌，这是 挑战也是机遇，眼见着一些国外的家居卖场 但目前为止还 没有一个国际 知名品牌，这是 挑战也是机遇， 眼见着一些国 外的家居卖场 饰品占整个卖场的30%,甚至达到一半，国人购 买力以及家装个性化的需求不断增长，家饰市场 按奈不住要全面爆发。 组织方案: 我们开店目前面临的困难是： 一、店铺的选择 ;二、货源地和产品样式的选择； 三、正式开业前后的设计店名及店内装修、 陈列摆设、宣传手段和经营方式。 首先，店铺的选择。一个人流量大经济发达 的地段等于是给了我们一个梯子，这样说吧，客 流量带来了购买量，购买量带来了钱流量!看看 开店的根本目标是什么吧?我们的目的是利润的 效益，积累原始基金!要做到这点就必须要很多 的购买量，能带来购买量的就是客流量了！ 还有我们必须要把我们的顾客群体给定位 好，创意产品让人产生很多的联想，拥有这种想 象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾客 群及本身受过良好的教育基础的顾客群体!所以 能在人流量其次的地段找到这类群体集中的店 铺也是个非常不错的选择! 店铺选址制作商圈地图: 对本地的运动用品店进行调查，将它们 的位置标在地图上。看看它们的选址特点，比如 周围人群密集的范围半径，总人口多少，与其他 同类企业的距离等，