华为集成供应链kpi审视汇报材料iscintzxp2 .pptxVIP

Huawei Technologies Co. Ltd.;;二、ISC KPI审视概况 预测KPI：没有修改。 销售KPI：对于“OE Entry Cycle Time”的获取点改为了Book Order 。 计调KPI：结合APS系统依赖流程，对于原来的KPI进行了重新修订。 支持供应链可靠性的指标有2个：合同物料及时齐套率、合同及时齐套发货率； 支持供应链柔性和响应能力的有1个：合同平均执行周期； 支持资产利用的有4个：原材料库存周转率、半成品库存周转率、整机在制库存周转率、低周转物料比例。 功能优秀的有9个：SOP计划准确率、FP计划执行率、半成品计划执行率、采购计划执行率、采购预测准确性、计调数据AQL值、合同承诺发货时间准确率、发运集计划更改率、订单计划执行率。;采购KPI：由于数据收集困难，取消了一个功能优秀指标“合格Sourcing方法使用率” 。 制造KPI：取消了三个功能优秀指标“工序准确率、BOM准确率、Item准确率”，调整了一个功能优秀指标“工艺路线准确率”的定义。 物流KPI：结合华为的实际业务情况，取消了一个支持供应链可靠性方面的ISC KPI指标“货物完好率” 。 三、ISC KPI审视后 ISC KPI有四个，ISC功能层面KPI 28个，功能优秀23个。 支持供应链可靠性指标10个。 支持供应链柔性及响应能力10个。 支持资产利用8个。;;;;9