斯波特奥波米耶公司案例.pptxVIP

;Company Logo;一、公司概述 ;;家族制企业，管理风格强调和谐、授权、信任和为客户提供价值;二、订货周期;;;;;奥波米耶一年大约生产200000件产品。 公司裁减和缝纫的最大生产能力是每月30000件。这包括了所有工厂的生产能力。 ;;每个缝纫工每小时平均工资，在内地的缝纫工厂里只赚取0.16美元；在香港，则是3.84美元。 每种款式的最小生产批量，在内地是1200件，在香港是600件。 每件滑雪衫支付劳动时间，内地是4.88小时每件，香港是2.53小时每件。;如何在香港和内地分配产量？多种因素综合考虑。;奥波米耶销售Rococo滑雪衫给零售商的批发价是112.5美元，零售商的售价为225美元。 Wally估计奥波米耶每销售一件产品能赚取批发价的24%；没有卖掉的产品以平均每件损失批发价8%的价格售出。 sold——24% profit=27美元 unsold——8% loss=9美元;为了建立生产决策的直觉，沃里决定将公司的问题缩小，用小问题代表大问题。 选取10款女士滑雪衫代表奥波米耶总需求的10%，假设共20000件，则假设每月产能3000件。（原每月产能的10%） 他组织采购委员会（由六个主要经理组成）对10款女士滑雪衫样例进行需求预测。 采用这种假设，沃里需要承诺第一阶段生产10000件，剩下10000件预定将推迟到拉斯维加斯展示会。;采购委员会预测样例，10款女士滑雪衫;;问题1;;个人在公司职务不同，思考的角度也会不同。通过常理推断，营销主管和销售代表应该对市场更加了解，因此他们的意见可以给更高的权重，其他人相对较低。 Laura是营销主管（1.2） Carolyn是客户服务经理（0.9） Greg是生产经理（0.9） Wendy是生产协调员（0.9） Tom是销售代表（1.2） Wally是公司副总裁（0.9） ;实际变异系数=2倍标准差/平均值 订单量=（Laura + Tom）*1.2+其他人*0.9)/6*（1-变异系数） ;;问题2;问题2 风险衡量方法;; 通过对Q的求导并令其式子为零，可求出这十种产品的 最优订货量 Q*= ;问题3;问题3 解决思路;问题4;问题4 建议;问题5;将更多的产量分配给内地生产，提高应对需求变化的能力1;将更多的产量分配给内地生产，提高应对需求变化的能力2;将更多的产量分配给内地生产，提高应对需求变化的能力3;将更多的产量分配给内地生产，提高应对需求变化的能力4;Click to edit company slogan .