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创“鲁班奖”工程的心得体会 在大型产品机加厂房综合楼工程中，有幸参预了此次的“鲁班奖”的创奖活动， 对整个流程、及验收中的关键点有了较系统的感悟，现将所获心得总结如下： 一、创建条件 1、取得相关方的支持和帮忙 “鲁班奖”工程的创建与资料申报工作和建设单位、监理单位、设计单位的支持是密不可分的，尤其在后期的资料申报中，大量的工程前期资料和验收、备案资料由建设单位供应，同时建设单位、监理单位、设计单位对工程质量的评价意见对“鲁班奖”工程申报的成功与否至关重要的。所以创“鲁班奖”工程必需取得相关方的支持， 工程一开头就要和相关方进行沟通明确，达成共识，创造和谐的外部环境，是创奖成功的基本条件。 2、与贯穿整个创奖活动的主管部门“质量管理协会”保持良好的沟通和联系 创“鲁班奖”工程施工前应与当地质量协会保持良好的沟通和联系，请这些专家经常到工地进行指导，听取专家的意见，因为这些专家的意见对创建 “鲁班奖”工程很有好处。包括对项目的检查的重点内容、部位、哪些问题是务必不能出现的，会讲的很透彻，这也是我们在创奖过程中很快提升的一条捷径。 二、创建方法： 1、明确质量目标，建立创优领导小组，投入足够的人力物力保障。 明确“鲁班奖”的质量目标，并将目标逐一分解，落实到人，创优领导小组应由公司相关领导负责，逐级建立，直至操作班组，明确分工，将创建的各项工作由创优领导小组逐级落实。创“鲁班奖”是个系统工程，务必有相适宜的人力和物力供应 保障，才能够顺当的开展工作。 2、留意精品工程方案编制 “鲁班奖”是靠“干”出来的，不是靠修出来的，这是评审专家反复强调的事情，这就要求我们干之前做到“心中有数”，也就是要求有具体的创精品施工方案。该方案一定要编制出创精品的具体方法，做到图文并茂，让操作人员、管理人员一看就明白。同时专项方案的编制要从全局考虑，结构施工要考虑装饰施工，装饰施工要考虑细部节点施工，细部节点施工要考虑精品设计，同时应考虑土建与安装工程施工的相互协作，整体策划，也就是要进行精品工程设计。 3、多创造“亮点” “鲁班奖”工程之所以能称之为“精品”工程，就是它有很多的“亮点”，这些“亮点” 就是要体现出“人无我有，人有我优，人优我精”，鲁班奖工程的评审就是要“优中选 优”，所以施工中应留意多创造“亮点”、挖掘亮点，改变传统的作法做出新意，展集 体之智慧，不断完善创新，才能让评审专家有眼前一亮的感觉，印象深刻。 4、留意新技术的应用 对新的 10 项新技术，要积极应用，并有所创新，这是今后创鲁班奖工程的必备条件，也就是说鲁班奖工程应有一定的科技含量。这就要求项目管理人员在实施的过程中不断总结、研究、归纳。 5、资料管理 鲁班奖工程对资料的要求特殊严格。资料包括申报资料和工程资料两部分。申报资料中所反映的工程特点、难点、技术措施、质量效果和亮点以及所采纳的10 项新技术，都要在资料中有所反映，并要求附有相关的图片和摄像资料。这就要求我们在施工前就要有拍摄计划，施工中不断地搜集资料，对工程资料的编制和装订应符合要求，做到目录清楚，查阅便利，各项掌握资料符合要求。尤其是在协会所发的审查重点说明中所列项目，均要按其检查重点细致整理，此次的审查工作，对桩基试验、桩基处理、大的分部验收记录、部分隐检、施工日志、原材料的复试比较留意，同时，一定要保证资料的可追溯性特殊重要，资料没有可追溯性，审查专家就会认为有做假嫌疑。 三、申报资料 “鲁班奖”工程的申报资料是“鲁班奖”工程申报的第一关，资料编制的好坏，直接关系到“鲁班奖”工程的形式审查是否能够通过，所以申报资料应做到以下几点： 1、认真阅读申报“鲁班奖”工程资料要求，积极做好书面申报和网上申报的预备 工作，并有专人负责。 2、装订整齐，目录清楚，便于查找。 3、各项证明资料齐全，缺一不可。留意与建设单位的联系，索取相关的工程前 期资料和相关的规划、消防、环保、人防的验收资料以及设计水平的评审意见文件资料。 4、擅长总结工程的特点、难点、技术措施和实施效果及亮点。不仅对土建工程 总结，对安装工程也要认真加以总结。“鲁班奖”现场复查组一般为三人，一人查“土建”，一人查“水暖”，一人查“电气”，可见安装工程的重要性。 5、留意新技术的应用、创新和总结。 6、对工程质量的实施效果应以数据说话。 7、所附图片应清楚。四、拍好五分钟光盘 鲁班奖的评委主要通过看（看光盘）、听（听检查组汇报）、提（提问题）、比（比水平）进行评审。评委由于没有实际看到工程，而主要使他们建立印象的是 录像画面和解说词，因此五分钟的光盘很重要，做好这五分钟光盘应做到以下几点： 1、选择高质量的摄像机和照相机。 2、做好施工过程的拍摄计划，专人负责。 3、既要拍摄工程的全貌，更要拍摄工程细部节点。既要拍摄土建工程，又要拍 摄