储备人才管理办法.docxVIP

储备人才聘请培育管理方法 第一条 目的 为及时满足生产制造系统基层管理人员、生产帮助人员的用工需求，结合我司运营的实际状况，参照集团《关键岗位储备人才与后备人才管理方法》的有关精神，明确储备人才引进及培训的管理机制，特拟订本方法。 第二条 适用范围 车间班组长、物料员、品管员、仓管员、打样员等可通过3-12 个月的定向培育，能够基本达到岗位的任职要求的岗位。 第三条 基本原则 坚持“订单式与储备式培育相结合、培育与考核分别”为原则；坚持“循环式培育与滚动进出” 相结合的原则。 订单式培育：指已由用人部门明确提出将来的用工需求，由人力资源部确定培训部门、培训导师，培训结束后，由用人部门依据录用要求进行考核，考核通过后正式定岗的培育模式 储备式培育：基于集团将来的进展需要，结合企业的运营状况，对于需要岗位的一种猜想所产生的招募，由人力资源部拟订阶段性的培训计划、培训项目以及相应的培训部门，待有明确的用工需求时再定岗的培育模式。 第四条 订单式人才培育的职能分工 人力资源部：储备人才的引进，依据用人需求部门录用标准，跟踪储备人才在培训部门的成长过程以及培训部门与用工部门的中间函接。 用人需求部门：下达储备人才需求单，明确储备人才的录用标准以及培训结束后的录用考核。 人才培育部门：依据人力资源部下达的人才需求单中关于储备人才的录用标准进行针对性的培育。 第五条 储备式人才培育的职能分工 人力资源部： 基于企业将来的进展规划作出人才需求猜想 拟定储备人才的阶段性学习目标、培训计划以及归口培训部门 跟踪落实各阶段储备人才的学习及成长状况及考核标准 依据储备人才所掌握的学问技能以及岗位空缺安排人员定岗 ●培训部门：依据培训计划以及考核标准，在计划时间内完成储备人员的应知学问的传授以及掌握目标技能 第六条 录用条件 ●机械类、材料类、品管类、设计类中专或以上学历，身体素质较佳。具备良好的沟通能力、人际关系、团队帮忙能力，掌握基本电脑操作能力。 ●具备正确的人生观、价值观以及良好的职业道德，对企业文化基本认同。 符合用人部门特定要求的。 第七条 录用待遇 成功是失败之母，一切都是努力的结果 成功是失败之母，一切都是努力的结果 学历 培训期月待遇 作息要求 其他福利 中专 1800 正常工作日 10 小时/ 大专 2000 按一般员工标准 天，周日休息 本科 2200 本科以上 2500-3000 另行协商 ●录用入后的待遇依据用人部门安排的岗位执行，原则上不低于培训期待遇。 第八条 培育计划 订单式的培育：由培训部门依据用人部门的录用标准，在需求时间内由培训导师安排相应的专项培训。培训时间原则上安排在储备人才正常的工作时间内。 储备式的培育： 培训部门 培训部门 培训周期 培训目标 事业部装配车间 第 1-3 个月 了解灯饰装配流程，并对灯饰配件有一定的了解 事业部 IQC 组 第 4-5 个月 了解来源检验标准以及检验方法、作业流程 事业部 IPQC 组 第 6-7 个月 了解过程检验标准以及检验方法、作业流程 QA 组 第 8-9 个月 了解过程检验标准以及检验方法、作业流程 生产车间 第10-12 个月 以物料员或副组长的定岗，覆行岗位职责 备注：从第 13 个月起，如企业暂无其他岗位需求时，连续停留于生产车间担当原岗位职责 第九条 人员管理归属及费用分摊 储备人才在培训期内，其行政隶属归人力资源部，管理归属归培训部门。培训部门须指定一人为该储备人才的培训导师，负责储备人才整个培训方案的设计以及跟踪落实。培训过程中储备人才严峻违反用人部门管理规定的或培训后经用人部门考核不通过予以淘汰的，由人力 资源部负责处理。 订单式培训中，用人部门可在储备人才培训期内不定时的跟踪、了解其培训的进程，并对培训部门提出调整意见。对用人部门需要终止人才培育时，可与人力资源部协调确定。 培训期内的待遇，培训部门担当1500 元/月，其余由人力资源部负责。如培训结束后，储备人员留在培训部门或被其他部门所录用，则由培训部门或录用部门担当全额的费用（经常务副总经理特批的除外）。 第十条 人才培育激励与惩处 订单式培育 培训部门能够按照用人部门“人才订单”需求完成各项培训项目，经用人部门考核通过录用者， 每成功培育一人，赐予培训导师奖励 200 元，随当月工资一并发放，另赐予培训部门相当 于储备人才培训期月待遇的 0.5 倍费用奖励，用于部门各项费用支出的冲减。 储备式培育 由人力资源部依据各阶段的培训目标拟订考核方案，并组织专业人员对储备人才进行阶段性的考核，能够达成培训目标者，每成功培育一人，赐予培训导师奖励 100 元，随当月工资 一并发放，另赐予培训部门相当于储备人才培训期月待遇的 0.2 倍费用奖励，用于部门各项费用的冲减 如培训部门未能妥当安排人员培训