恒联集团干部管理机制暨策略.pptxVIP

2006年6月目 录干部队伍管理的整体思路干部队伍能力素质基础干部队伍管理机制暨策略后备干部队伍管理干部队伍建设整体思路干部队伍建设的对象干部队伍建设的挑战干部队伍建设的目标建立基于未来核心能力基础的干部队伍建设框架，通过综合的评估，实现干部队伍管理提升、淘汰、岗位轮换的良性循环，建立后备干部机制和培养体系干部评估干部培养管理机制暨策略恒联集团高管集团部门集团部门恒联铜版纸恒联美林恒兴化工恒联玻璃纸恒联浆纸恒联光华其它单位1.1 干部队伍建设的核心：集团的中高层和子公司的高层1.2.1 研究发现，恒联集团干部队伍建设存在如下问题具体表现存在问题集团HR部对子公司高层管理者缺乏完善的管理机制；干部队伍管理缺乏战略导向，纯粹以业绩论成败；缺乏有效的轮岗机制，不利于锻炼、培养未来高级管理者的综合能力；缺乏系统的干部队伍规划；机制、策略仅依靠业绩评估干部，干部评估不够全面，前瞻性不足；对管理者的评估仅用于晋升、淘汰、薪酬，缺乏能力评估和能力提升系统；没有从未来战略着眼中高层管理者应具备的能力和素质评估；现有的竞聘制仅着眼于选取相对优秀者；评估没有针对性的接班人计划，缺乏独当一面的子公司总经理级干部缺乏针对战略成功的干部培训目标没有系统的能力培养计划，如“总经理经验”培训计划商学院安排的培训体系仅满足一般经管知识和理论培训，缺乏针对性培养1.2.2 目前干部队伍建设与恒联所处的环境、恒联的战略和管理需求不匹配干部队伍建设与环境不匹配与战略不匹配管理不完善干部队伍建设必须适应行业竞争日趋激烈、国际化、集中化、规模化、环保化的趋势干部队伍建设不能满足战略核心能力的培育，仅是满足当前经营需要干部队伍建设管理机制没有理顺，缺乏系统的评估体系和培养体系1.2.3 干部队伍建设不能适应环境变化，削弱了集团的核心竞争力国际化国际纸业巨头纷纷进入中国市场；行业领导者在全球优化配置资源。规模化市场集中度越来越高，规模经济明显环保化企业需承担环保等社会责任晋升机制以业绩为主要评价指标缺乏系统的干部队伍评估体系目前的商学院未能提供针对性的接班人培训系统缺乏足够的优秀人才（集团高管、子公司高管）环境变化干部队伍建设现状干部队伍管理不能适应环境变化，削弱了集团的核心竞争力缺乏优秀管理者补充集团领导团队，会影响未来战略实现不能够迅速扩张，提高集团经营规模影响观念的变化，从而影响从社会责任的角度树立恒联品牌价值1.2.4 目前的干部队伍建设不能完全支持集团的发展战略发展战略干部队伍管理现状集团优秀的投融资人才缺乏缺乏经验丰富、能力优秀的子公司高级管理者集团部门管理者缺乏对子公司相关管理职能的宏观管理能力缺乏能够实现国际化战略的复合型人才海外IPO兼并、收购，进行相关多元化以特种纸为产品战略重点进入国际市场干部队伍管理不能支持发展战略1.2.5 目前的干部队伍管理也不能保障现有人力资本价值最大化问题表现集团中层的竞聘制是从选拔集团内的优秀者，没有面向外部；集团HR关键职能缺失或弱化，对子公司高层管理团队管理乏力；被淘汰者缺乏良性的进入路径；缺乏有效的绩效考核及良性的企业文化支持；没有干部岗位轮换制度；没有针对性的接班人计划，尤其是针对子公司高层管理者；缺乏足够外部人才的刺激，中高层管理者的聘用对象以集团内部晋升为主；集团HR对子公司某些重要岗位的人员管理乏力；被淘汰者难以重新寻找合适的岗位发挥才能；缺乏多部门管理经验的候选人；缺乏优秀的子公司高级管理者；1.2.6 对恒联集团来说，干部队伍建设的完善至关重要且迫在眉睫机会威胁国际化壁垒降低 客户需求越来越个性化、多样化前向、后向整合符合产业发展规律竞争进一步加剧，需要高素质管理者国际巨头的资金和技术优势供应商议价能力提高行业成本上升机会稍纵即逝威胁接踵而来干部队伍建设的完善至关重要、迫在眉睫1.3.1 恒联干部队伍建设目标具有战略规划能力正确适度授权推动组织学习与发展精明强干价值观趋同，风格匹配能力互补领导团队全局观念较强专业管理能力较强综合分析能力善于创造性执行战略善于调动下属积极性 中层干部队伍1.3.2 在使命、愿景、战略、企业文化框架下进行干部队伍建设管理，干部队伍建设立足于使命、愿景和战略实现的需要，考虑企业文化软性因素愿景使命干部队伍建设文化战略目 录干部队伍管理的整体思路干部队伍能力素质基础干部队伍管理机制暨策略后备干部队伍管理二. 干部队伍能力素质基础能力素质的源起用人标准的细化能力素质模型架构2.1.1 能力素质指标在考核指标结构中所占的位置和作用用来衡量某项工作最终完成效果的量化指标参考当前恒联目标与绩效考核管理办法关键绩效指标用来衡量为达成某项关键业绩指标而采取的举措完成效果的阶段性成果指标计划绩效指标考核指标结构用来衡量工作中是否出现符合恒联导向的行为或违反恒联制度规定的