导师带徒考核方案.docVIP

PAGE PAGE 2 “导师带徒”考核办法 为进一步贯彻落实集团公司开展导师带徒活动的精神，把加强新员工培养，稳定员工队伍作为公司重要工作内容，确保导师带徒活动质量，制定本办法。 考核原则 以导师带徒协议书为基础制定考核评价标准，本着“一年一份师徒合同、一本学习笔记、一季一次考核、一年一份津贴”的原则。 考核内容 主要考核评价“导师带徒”培训协议履行情况，徒弟的专业理论知识掌握情况、实际操作技能水平、思想和工作表现，充分发挥“传、帮、带”的作用。 导师带徒协议书的签订 培训目标具体，能结合徒弟的个人条件和岗位实际，具有针对性和量化性； 培训措施具体，可操作性强； 不同岗位的培训对象