某公司高效执行力讲义.pptxVIP

高 效 执 行 力中核华源钛白股份公司;一 家 企 业 的 执 行;说 与 做;执 行 是 什 么 ？; 企 业 变 化 原 因 何 在 ？;什 么 是 执 行 力 ？ ——执行力的定义;为 什 么 要 执 行 力 ？;执 行;常 见 错 误; 目 标 和 执 行 ;一般人不愿为自己设定目标;想 一 想 ？根据下表分别列出自己的整体、阶段、短期计划;目 标 管 理 —目 标 层 级 结 构;MBO 计 划 典 型 步 骤;注 意 四 个 问 题;目 标 的 理 解 —— 沟 通目 的;上 下 级 之 间 的 误 解;思 考; 重 点;海 尔 案 例 —— 目 标 管 理; 关 键;某 公 司 营 销 管 理 事 例; 执 行 效 果 的 检 查 系 统; 执 行 结 果 的 考 核 系 统;如 何 深 入 理 解 执 行 ？（一）;如 何 深 入 理 解 执 行 ？（二）;执 行 力 三 大 精 髓;三 大 流 程;人 员 流 程 的 误 区;企 业 人;领 导 情 境;期 望 理 论;领 导 者 最 重 要 的 内 容;人 才 选 拔 策 略;选 人 —— 是 每 个 人 的 工 作;用 人;因 人 而 异;韦 尔 奇 的 用 人;韦 尔 奇 的 育 人;韦 尔 奇 的 育 人;韦 尔 奇 的 激 励 人;激 励;小 结;为 什 么 活 不 长 ？;为 什 么 长 不 大 ？;决 策;企 业 自 我 反 思 剖 析;总 结;成功 — 持续增长和跨越式发展;战 略 和 运 营;战 略 流 程;战 略 和 人 才 的 结 合;优 秀 的 战 略 计 划 包 含;制 定 战 略 的 三 类 人;赵 总 经 理 的 战 略 规 划;为 什 么 失 败 ？;运 营 流 程;运 营 流 程;流 程;运 营 计 划 是 ——把 战 略 变 成 行 动 的 指南;跟 进 计 划;制 定 一 份 清 晰 的 跟 进 计 划;事 例：生产运营流程改善方法;最 高 境 界;岗 位 职 责 系 统;高 效 中 层 管 理 者 执 行 力;游戏：赢 得 客 户用于：团队、销售、创造;总 结 （一）;总 结 （二）;主 要 方 法;5 个 级 别 的 主 动 性;文 化;执 行 文 化;海尔的执行力文化沃尔玛的执行力文化;带 头;什 么 是 职 业 人 的 竞 争 力 ？;总 经 理 的 误 区;管 理 者 的 角 色 定 位;经 理 的 九 件 事（一）（ 执 行 的 要 素 ）;经 理 的 九 件 事（二）（ 执 行 的 要 素 ）;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:09:3323:09:3323:0912/2/2020 11:09:33 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2023:09:3323:09Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:09:3323:09:3323:09Wednesday, December 2,