企业文化建设管理制度（含企业文化建设流程）范文 .docxVIP

全文可编辑word文档 页眉与背景水印可删除 PAGE PAGE 1 企业文化建设管理制度（含企业文化建设流程）范文  　　企业文化管理制度 　　第一章总则 　　第一条为加强企业文化管理，塑造推动企业文化，鼓舞和激励各部门员工，特制定本制度。 　　第二条本制度对企业文化发展的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。 　　第三条本制度一经制定，研究所全体员工必须遵照执行，依照本制度享有相应的权力，同时须履行相应的义务。 　　第二章企业文化管理机构 　　第四条企业文化管理机构包括研究所AT委员会和部门AT委员会。 　　第五条研究所AT委员会是企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：审议确定研究所的企业文化核心内容；审批研究所内各项企业文化管理制度；审批企业文化发展规划；审批企业文化年度工作计划，对企业文化的各项重大事项进行决定等。 　　第六条部门AT委员会是企业文化管理的执行机构，其职责包括：部门企业文化规划；监督执行研究所AT委员会决议通过的企业文化规划决定，组织部门的企业文化活动。 　　第三章企业文化建设流程 　　第四章企业文化实施管理 　　第七条广宣管理：人资组负责推动研究所的企业文化广宣文化的实施，主管集团网技术研究所板块的维护，组织开展对内企业文化宣传工作。 　　第八条行为管理：参照《研究所员工手册》行为规范实施。 　　第九条：团建活动管理：为更好的培育、塑造研究所企业文化，AT委员会应组织开展丰富多彩的企业文化活动。由部门AT委员会提案，研究所AT委员会审批后实施。 　　第五章附则 　　第十条本制度由人资组起草和修订，经所长审批后发布。 　　第十一条本制度自发布之日起施行。 　　第十二条本制度由人资组负责解释。