第3讲人力资源规划ppt.pptxVIP

Human Resource Management;手忙脚乱的人力资源经理;用工荒卷“兔”重来 ;什么是人力资源规划？;对定义的理解;人力资源规划流程;第一步：核查现有人力资源;第二步：人力需求预测; 内部因素： 技术、设备条件的变化 企业规模的变化 企业经营方向的变化 人员稳定性;人员需求预测的方法;The Example of Ratio Analysis;工作负荷法简介;【例】 某公司新设一条生产线，其中包括四类注塑、修光、装配、检验工作。现拟预测未来三年操作所需的最低人力数。 ;第一步：估计未来三年的经营目标(产量)，如下表所示。 （单位：件）; 第二步：折算为所需工作量（工作小时数）。根据现有资料得知这四类工作所需的标准定额时间为0.5，2.0，1.5，1.0小时／件。 ; 第三步：根据实际的每人每年可工作时数，折算所需人力。假设每人每年工作小时数为1800小时，从上表数据可知，未来三年所需的人力数分别为：138，147和171人。 ;一元线形回归法简介;例：医院规模和护士需求量之间关系确定;第三步：人力供给预测;影响外部供给的因素;影响内部供给的因素;内部供给预测方法;人员替代法简介;总经理 陈永强A／2;马尔柯夫转移矩阵法简介;计算结果如下表;第四步：拟定计划、匹配供需;供过于求时的平衡方法;供不应求的平衡方法 ?;人力资