杜邦公司安全管理介绍.pptxVIP

March 2004;目录杜邦的 - 历史简介 - 安全文化简介 - 安全管理系统简介 - 安全纪录安全管理的成本与效益安全文化的建立安全文化建立过程的不同阶段改变安全文化的关键要素成功经验总结;3; History Briefing (杜邦历史简介);5;6;7;;Delivery The Miracles of Sciences? to world life为世人的生活创造科学奇迹; DuPont’sSafety Culture (杜邦的安全文化);火药生产始于1802年 第一套安全准则于1811年建立 管理层对安全负责 在最高管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂 安全数据统计始于1912年 20世纪40年代提出了“所有事故都是可以防止的 ” 20世纪50年代推出工作外安全方案;Principles of DuPont Safety Excellence 　　　　 (杜邦安全管理的十大基本理论);Safety, Health and Environment 安全,健康 与环境 ;14;DuPont Safety Management System (杜邦安全管理系统简介);CEO Chad Holiday 首席执行官;Conceptual Structure of DuPont Safety Management （安全健康环境优化管理中心职责）;Conceptual Structure of DuPont Safety Management （各安全健康环境部职责）;19;Major Segments of HSE Management  主要HSE管理模块;Behavioral SafetyManagement (行为安全管理);安全文化与安全行为;;Fatalities 死亡 Lost Time Injuries 失能傷害 Medical Treatment 醫療事件 First-Aid Cases 包紮事件 ;Question? 思考题?在你的经验中,造成安全事故的主要因素是什么?;In DuPont’s experience the most injuries are caused by unsafe acts and behaviors (including management behavior),not conditions and equipment 根据DuPont的经验绝大部分安全伤害不是由条件和设备,而是由不安全行为造成的. ;;Process SafetyManagement (工艺安全管理);Process Safety工艺安全;Process Safety and Risk Management Model;;;43;;(Lost Work Cases per 200,000 man-hours)每200，000人工时的无效工;Towanda, 宾夕法尼亚州（美国） 43,433,360 26.5 Mercedes, 阿根廷 27,381,406 26 May, 南卡罗莱纳州 (美国) 24,210,664 7.2 Buffalo, 纽约 (美国) 22,720,648 22.6 Altamira, 墨西哥 21,459,050 19.7 Mechelen, 比利时 21,055,612 19.1 Chungli, 台湾 20,836,932 18.4 Maydown, 爱尔兰 20,796,300 10.4 East Chicago, 印地安那州 (美国) 19,346,254 36.6 Seaford, 特拉华州 (美国) 16,921,580 5.5 ;在OSHA早期建立工业过程中的伤害/职业病纪录时，杜邦为其提供技术帮助。 是世界范围工业安全的标准 2001年，367个报告中80%没有出现失能工作日 至少50%的工厂没有伤害纪录 20% 的工厂超过十年没有出现伤害纪录 多元化运作。在6大洲，70个国家有生产厂。 79,000 名员工 产值250 亿美元;;花钱;这并不是注定要发生的!;MAJOR DISASTERS重大灾难事故例举;MAJOR DISASTERS重大灾难事故例举; MAJOR DISASTERS重大灾难事故例举; 间接成本 3 to 5 times Direct Costs;许多公司正在 苏醒;Building a